課程背景
“大眾創業，萬眾創新”，說易行難！
許多企業老板驚嘆：這幾年生意越來越難做！但在高鐵、無人機、互聯網金融、共享單車、網購、快遞等眾多領域，一些企業卻將業務延伸到海外，生意卻做到風生水起，賺到盆豐缽滿。很顯示，企業需要植入創新基因，傳統企業需要變革，否則難逃被洗牌的厄運。
十九大之后，政府改革已進入深水區；外資企業將更多進入中國，更多行業將面向外資開放，外企將與國企、民企同臺競技，稅率統一，政府將越來越難保護本土企業。在新形勢下，為了提升競爭力，國企改革將加大兼并重組，缺乏競爭力的企業將越來越難以生存，成為短命組織。在此背景下，民營企業是學習YKK吉田拉鏈、老干媽等單一化發展，把一件產品做精、做細、做專，還是學習美的、海爾、聯想等實現產業多元化？
李嘉誠曾說：雞蛋從內打破是生命，從外打破則是食物。我們只有堅持變革與創新，與時俱進，才有可能絕處逢生。否則，如果拒絕變革，就會被市場和客戶無情地淘汰……
企業變革，就必須放眼世界市場，參與國際競爭。管理創新，重點在于如何構建企業文化競爭力、人才競爭力、商業模式的競爭力……只有全面提升企業競爭力，才能基業長青。這是本課程的重點。
適用對象：企業中高層領導者
課程特色：全案例授課，不講廢話、空話。
課程收益：
1. 掌握創新時代企業運營面臨的環境變化；
2. 掌握企業戰略定位與變革的關系；
3. 掌握企業文化建設與企業變革之間的關系；
4. 掌握企業戰略定位與企業文化之間的關系。
課程時間：3天
授課講師：鄭君
培訓方法：講授、案例分享、小組討論、現場練習等
課程大綱：
第一單元：創新時代的環境變化
3 “中國制造2025”的核心內容
3 信息化與無現金社會悄然來臨
3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺
3 重復性的工作被智能化替代
3 砍掉中間商：從工廠到消費者
3 信用等級是最大的無形資產
3 微利時代的產業發展“微笑曲線”
3 服務業搶走制造業的利潤
3 “摩爾定律”并未完全失效
3 案例分享：訊飛輸入與訊飛譯唄
3 案例分享：即將被人工智能替代的十大職業
3 員工為什么反對企業變革？
第二單元：政府改革與職能轉變
3 政府逐步放開那只“看不見的手”
3 市場策略：從關系營銷到競爭營銷
3 非主營業務經營到向社會購買服務
3 案例分享：從李克強簡政放權看政府職能轉變
3 產業單一化OR多元化戰略
第三單元：企業外部環境的變化
3 產品及經營模式易被復制和效仿
3 案例分享：摩拜單車的失誤
3 企業平均壽命短，競爭白熱化
3 從大眾化消費到個性化消費時代
3 案例分享：廣州“小笨蛋”的市場策略
3 從企業之間競爭到產業鏈競爭
3 案例分享：豐田汽車的另類利潤獲取策略
第四單元：企業內部管理面臨的難題
3 管理制度不適用于新生代員工
3 流程效率低，難滿足客戶需求
3 缺乏培養機制，人才成長慢
3 “部門墻”高筑，內部溝通困難
3 高層壓力大，員工責任心不強
3 創新機制難落地，改善難有效
3 業務（產品）多元化，盈虧難界定
3 案例分享：獎罰無法有效管理員工
3 案例分享：一根掃帚的采購流程
第五單元：企業戰略與變革的定位
3 李嘉誠的忠告：內部打破與外部打破
3 愿景與使命：企業為什么而存在？
2 案例分享：這樣的業務接不接？
2 讓員工不再糾結：從原點去思考
3 理念相通：上下同欲
2 案例分析：從一碗面看經營理念
2 防患于未然：水壩式經營策略
2 必須改變“員工為老板打工”的心態
3 產品與事業生命周期
2 如何實現基業長青？
2 № 1與Only 1的區別
2 案例分享：柯達——發明者被自己革命
2 案例分享：從力帆摩托到力帆汽車
2 案例分享：可口可樂——只做業務鏈條上不能外包的部分
第六單元：企業變革的方向
3 組織變革以“客戶為中心”
2 客戶評價重于內部評價
2 客戶觸點促進內部服務高效
2 案例分享：滴滴打車的系統設計思維
3 組織變革之透明經營
2 直線職能型架構存在的三大弊端
2 組織架構從金字塔到倒三角
2 案例分享：劃小組織的優勢
3 組織變革的思維
2 組織架構的變革
2 人事制度的變革
2 案例分享：如何解決干部能上不能下的問題？
2 計劃管理的變革
2 用計劃管理考察和鍛煉部屬
2 績效考核的變革
2 案例分享：海底撈的績效考核變革
2 用薪酬變革牽引員工奮斗
第七單元：企業變革的戰略與戰術
3 賣產品不如賣理念！
3 企業運營常見問題：
2 有戰略，沒戰術
2 有制度，沒機制
2 有管理，沒參與
2 有組織，沒傳承
3 戰略定位與策略落地
2 案例分享：有參與，才能有認同！
2 案例分享：TCL集團的手機業務戰略
3 提升品牌才能提升議價能力
3 客戶定位的轉變
2 客戶需求的轉變：從消費能力到價值觀
2 大客戶與中小企業的需求差別
3 練習：如何將戰略解碼為戰術問題？
第八單元：用變革治療硬傷——企業文化
3 企業文化的四個層次
3 企業文化建設的方向：與理念一致，為戰略服務
3 理念與制度保持方向一致
2 案例分享：領導與員工出差的差別
3 制度是硬文化，文化是軟制度！
3 從老板文化到企業文化
2 案例分享：任正非的費用報銷
3 企業文化建設的四個階段
3 構建學習文化的方法與策略
2 華為導師制的運用
3 構建創新文化的方法與策略
2 案例分享：上汽集團“創新之家”
2 案例分享：華潤集團漓泉啤酒創新之路
3 構建共享文化的方法與策略
2 充分運用IT系統帶來的便利
2 構建企業的經營會計報表
3 構建執行力文化的方法與策略
2 案例分享：京東14條組織效率鐵律
2 案例分享：聯想集團的執行力文化
2 提升執行力的五個法則
3 課程總結與答疑
