【培訓對象】
企業老總，高管
【培訓收益】
一、股權再造：設計合理股權結構
家族控股是股權設計的一條底線
產權清晰化解家族內部沖突
股權要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權設計--讓能人分享更多財富
二、決策權再造：建立有效決策機制
決策權再造是最大效率
影響集權與分權程度的主要因素
家族企業制度有利于做出最優決策
董事會結構和決策效果
決策權要向家族外非股東開放
三、團隊再造：構建有效人才團隊
沒有接班規劃的企業風險最大
一代創始人決定接班成敗
少帥接班的四個核心
聘用職業經理人是一種趨勢
家族成員的使命和職業化轉型
四、財權再造：建立有效分配機制
財富由誰創造
財聚人散與財散人聚的關系
造人才與造財富的關系
引入資本的控制權選擇
家族企業上市造福（富）的選擇
五、監督權再造：建立有效監督機制
發揮監督效用的組織機構安排
監督機構成員的專業能力和獨立性
事后監督轉向事前、事中監督
家族理事會設立、定位和價值
監督機構的領導和績效評估
