《非財務經理的財務管理課程大綱》課程大綱
第一部分 財務管理的定位
財務會計起源和功能解析
財務會計在企業中的作用
CEO和CFO分別是什么
品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）
第二部分 解讀財務報告
企業財務報表的簡述
財務報表的種類和作用- 外部報表/內部分析報表
標準財務報告的關系解釋
利潤表解讀
利潤和收入是如何形成和確認的
理解各項成本費用：生產成本、銷售費用、管理費用
認識增值稅、營業稅、所得稅對企業運作的影響
各部門的各項經營活動在報表上怎樣反映
從管理的角度解讀和運用利潤表
案例：判斷一家公司是否賺錢？
資產負債表解讀
從管理的角度重新解讀復式計帳法
資產負債表為什么是平衡表
如何理解資產負債表的邏輯結構和各項財務數字
從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
資產負債表在日常經營中的指導意義
案例：判斷一家公司是否值得投資？ （奧里巴斯財務丑聞）
現金流量表解讀
現金流量表的作用解析
企業三大現金活動分析
現金與利潤的權衡
常見的企業資金危機分析
如何避免企業發生資金的危機
案例：綠城地產集團資金鏈斷裂危機
通過財務比率的分析有效提升企業綜合業績
財務比率綜合分析法
六大關鍵財務指標解析
應收賬款周轉率分析及改善方法
存貨周轉率分析及改善方法
改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
案例：好公司是怎么練成的？（ZARA的成功）
第三部分 財務實踐和實務應用
預算管理
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
怎樣編制預算
關鍵預算的編制邏輯
零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預算控制成本費用的關鍵點
案例：預算早就成功企業（麥當勞的管理故事）
成本管理
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規模效益與銷售定價
成本控制關鍵點
案例：成本控制創新理念（最“炫”民族風的幕后推手）
內部控制和風險管理
對內部控制相關理論的全面介紹
COSO的內部控制整合框架
內部控制的局限性-成本效益原則及其它
風險管理及風險地圖
風險對策及風險管理
案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制問題
運用財務管理的理念規劃業務實施
理解CEO如何看待財務報表
CFO在財務報表分析中的作用
各部門如何運用財務報表中的數據提升自己的績效
公司財務管理的關鍵點
增加收入
控制成本
優化支出
運用財務分析，診斷問題，改進績效
企業償債能力分析 及企業運營能力分析
企業盈利能力分析 及企業發展能力分析
企業綜合能力分析 及財務比率與企業狀況
加強跨部門溝通
學會用企業內部通用語言——財務數字，進行跨部門溝通
換位思考，理解財務部門嚴把“現金關”、“應收帳款”的具體意義
小組討論：非財務經理的財務職責有哪些？
總結：公司財務管理的關鍵環節
《非財務經理的財務管理課程大綱》培訓目標
掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表
綜合分析各經營部門的活動如何影響公司的財務狀況
建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識
在當前經濟危機的大環境下，如何規避企業財務風險
運用財務知識，提升本部門的工作效率
《非財務經理的財務管理課程大綱》培訓對象
企業中、高層非財務管理人員
不需要具備財務知識，但是具備管理經驗與常識
