第一部分
從管理者的視角出發，進行分析
分析維度的選擇
盈利角度
效率角度
資本與股東回報分析
在分析中發現和提示各種風險
比較預算，比較去年同期，比較上月，比較行業標桿，比較目標值…
匹配BSC的其他三大象限，考慮企業的持續發展
決策支持與單項分析
圍繞企業價值和風險，構建管理者駕駛艙和儀表板
不同層面的關鍵業績分析
不同層面的績效指標分析
為不同層面的管理者構建適合的分析儀表板
第二部分
搭建和完善分析的基礎架構
好的分析需要好的基礎-財務核算框架
預算和預測信息對分析的支撐
統計信息和外部信息的使用
--對運營的理解與分析深度
提高效率和質量-對分析工具的使用
第三部分
分析之后的行動–通過管控促進整改和改善
進一步挖掘關鍵管控點
分析合適的解決方案
內控與流程在解決問題中的作用局限
財務分析與預算、績效管理如何鏈接
財務如何從管控的角度進一步發揮自己的作用
跟蹤和反饋，形成長效機制
