《變革時代的高效執(zhí)行力提升》

對象

企業(yè)中高層管理干部，包括董事長、總裁、CEO、正副總經(jīng)理、各總監(jiān)、各部門正副經(jīng)理及助理等。

目的

首先明確企業(yè)為什么要提升執(zhí)行力，其次學會分析影響執(zhí)行力的要素及提升執(zhí)行力相關的理論，第三通過案例學習執(zhí)行力提升的實操方法

內(nèi)容

課程綱要（兩天，計12課時） ■案例導入 ——從全球暴發(fā)的金融危機講起 ■信息化全球化與大變革時代 ——INTERNET與信息高科技發(fā)展 ——信息化與全球經(jīng)濟一體化 ——全球化背景下美國的金融海嘯 ——危機與市場競爭的“馬太效應” ——前所未有的大變革時代來臨 ■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源 ——關于執(zhí)行力的基本概念 ——影響執(zhí)行力的若干因素 A、哪些個人因素影響執(zhí)行力？ B、哪些組織因素影響執(zhí)行力？ C、哪些傳統(tǒng)社會因素影響執(zhí)行力？ D、哪些變革時代因素影響執(zhí)行力？ ——執(zhí)行難問題的根本性解決 ■執(zhí)行力提升的四維創(chuàng)新模型 ——怎樣全面系統(tǒng)提升執(zhí)行力？ A、怎樣提升領導執(zhí)行力？ B、怎樣提升員工執(zhí)行力？ C、怎樣提升組織執(zhí)行力？ ——四維創(chuàng)新模型的四大系統(tǒng) A、執(zhí)行的動力系統(tǒng) B、執(zhí)行的能力系統(tǒng) C、執(zhí)行的組織保障系統(tǒng) D、動態(tài)化變革創(chuàng)新系統(tǒng) 課間思考：案例分析 ■個體執(zhí)行力與五字新素質(zhì)模型 ——什么是復合性？ ——什么是層次性？ ——什么是動態(tài)性？ ——新時期員工素質(zhì)模型 ——心、性、品、智、能分解 ——各層次人員必要技能分析 ——中高層職業(yè)化修煉的“十二力” ■組織變革與企業(yè)成功運營模式 ——工業(yè)化時期的模塊化分工協(xié)作 ——復雜動態(tài)的時代特征與觀念革命 ——成功運營模式與真正高效執(zhí)行力 ——戰(zhàn)略層面與策略層面 ——核心策略：構建“四自”機制 A、建立自學習機制 B、營造自組織機制 C、培養(yǎng)自適應機制 D、形成自創(chuàng)新機制 ——關鍵策略：新型人才團隊建立 A、選拔擁有創(chuàng)新理念者 B、進行全新模式的培訓 C、原培訓體系模式的揚棄 D、自學習自組織自創(chuàng)新團隊形成 ——執(zhí)行策略：自動適應復雜動態(tài)環(huán)境 A、突破傳統(tǒng)組織邊界 B、打破原有利益框架 C、市場客戶需求導向 ——戰(zhàn)術層面的六大模式 A、有效識別模式 B、高效決策模式 C、全息溝通模式 D、柔性執(zhí)行模式 E、快速響應模式 F、成本自控模式 ——持續(xù)成功基因的四項競爭力 A、質(zhì)量：顧客需要的質(zhì)量導向 B、成本：達成競爭優(yōu)勢的成本 C、柔性：四“自”策略的應用 D、速度：快速響應機制 課間思考：案例分析 ■執(zhí)行力創(chuàng)新系統(tǒng)模型之第四維度 ——新時代變革運營模式的應用 ——創(chuàng)新執(zhí)行系統(tǒng)第四維度的內(nèi)含 A、項目管理的思維 B、有序的時間維度 C、優(yōu)化的業(yè)務流程 ——“四自機制”條件下的流程系統(tǒng) A、調(diào)研與可行性分析 B、論證與科學決策 C、優(yōu)化的資源配置 D、有效的全渠道溝通 E、最佳的系統(tǒng)方案 F、檢查評估與自動修復 G、考核與激勵 ■全息執(zhí)行力提升的八個關鍵 ——復雜動態(tài)環(huán)境下的系統(tǒng)能力競爭 ——全息執(zhí)行力呼之欲出 ——關鍵之一：核心文化基因 ——關鍵之二：領導干部素養(yǎng) ——關鍵之三：員工專業(yè)技能 ——關鍵之四：制度流程精細化 ——關鍵之五：時間管理與個人效率 ——關鍵之六：全渠道式溝通 ——關鍵之七：動態(tài)組織變革 ——關鍵之八：行動力與組織紀律性 ■綜合案例分析