對象
企業中高層管理干部，包括董事長、總裁、CEO、正副總經理、各總監、各部門正副經理及助理等。
目的
首先明確企業為什么要提升執行力，其次學會分析影響執行力的要素及提升執行力相關的理論，第三通過案例學習執行力提升的實操方法
內容
課程綱要（兩天，計12課時） ■案例導入 ——從全球暴發的金融危機講起 ■信息化全球化與大變革時代 ——INTERNET與信息高科技發展 ——信息化與全球經濟一體化 ——全球化背景下美國的金融海嘯 ——危機與市場競爭的“馬太效應” ——前所未有的大變革時代來臨 ■執行力概念與執行難的根源 ——關于執行力的基本概念 ——影響執行力的若干因素 A、哪些個人因素影響執行力？ B、哪些組織因素影響執行力？ C、哪些傳統社會因素影響執行力？ D、哪些變革時代因素影響執行力？ ——執行難問題的根本性解決 ■執行力提升的四維創新模型 ——怎樣全面系統提升執行力？ A、怎樣提升領導執行力？ B、怎樣提升員工執行力？ C、怎樣提升組織執行力？ ——四維創新模型的四大系統 A、執行的動力系統 B、執行的能力系統 C、執行的組織保障系統 D、動態化變革創新系統 課間思考：案例分析 ■個體執行力與五字新素質模型 ——什么是復合性？ ——什么是層次性？ ——什么是動態性？ ——新時期員工素質模型 ——心、性、品、智、能分解 ——各層次人員必要技能分析 ——中高層職業化修煉的“十二力” ■組織變革與企業成功運營模式 ——工業化時期的模塊化分工協作 ——復雜動態的時代特征與觀念革命 ——成功運營模式與真正高效執行力 ——戰略層面與策略層面 ——核心策略：構建“四自”機制 A、建立自學習機制 B、營造自組織機制 C、培養自適應機制 D、形成自創新機制 ——關鍵策略：新型人才團隊建立 A、選拔擁有創新理念者 B、進行全新模式的培訓 C、原培訓體系模式的揚棄 D、自學習自組織自創新團隊形成 ——執行策略：自動適應復雜動態環境 A、突破傳統組織邊界 B、打破原有利益框架 C、市場客戶需求導向 ——戰術層面的六大模式 A、有效識別模式 B、高效決策模式 C、全息溝通模式 D、柔性執行模式 E、快速響應模式 F、成本自控模式 ——持續成功基因的四項競爭力 A、質量：顧客需要的質量導向 B、成本：達成競爭優勢的成本 C、柔性：四“自”策略的應用 D、速度：快速響應機制 課間思考：案例分析 ■執行力創新系統模型之第四維度 ——新時代變革運營模式的應用 ——創新執行系統第四維度的內含 A、項目管理的思維 B、有序的時間維度 C、優化的業務流程 ——“四自機制”條件下的流程系統 A、調研與可行性分析 B、論證與科學決策 C、優化的資源配置 D、有效的全渠道溝通 E、最佳的系統方案 F、檢查評估與自動修復 G、考核與激勵 ■全息執行力提升的八個關鍵 ——復雜動態環境下的系統能力競爭 ——全息執行力呼之欲出 ——關鍵之一：核心文化基因 ——關鍵之二：領導干部素養 ——關鍵之三：員工專業技能 ——關鍵之四：制度流程精細化 ——關鍵之五：時間管理與個人效率 ——關鍵之六：全渠道式溝通 ——關鍵之七：動態組織變革 ——關鍵之八：行動力與組織紀律性 ■綜合案例分析
