鄭惠芳女士擁有超過十五年以上的人力資源管理及企業(yè)營運管理經(jīng)驗，MBA工商管理碩士，對人力資源管理有獨特的見解和創(chuàng)新管理理念。擔任跨國集團公司人力資源經(jīng)理，負責美國、香港、馬尼拉、上海及北京各分公司的人力資源戰(zhàn)略管理工作。負責公司人力資源戰(zhàn)略管理診斷及指導，包括組織架構、招聘、培訓、績效、薪酬、企業(yè)文化體系建設等。

任上海三才人力資源培訓公司（上海人力資源培訓排名前三）培訓講師，主要負責人力資源戰(zhàn)略管理課程。

任全國性互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源總經(jīng)理，負責全國25家公司的人力資源戰(zhàn)略管理工作

主講課程：

一、基礎課程：
1? 人力資源戰(zhàn)略管理體系的建立與實施？
2? 人力資源中的招聘技巧與現(xiàn)行主流渠道的應用？
3? 人力資源培訓體系的建立與有效實施？
4、人力資源績效考核方案的選擇與建立？
5、人力資源薪酬體系的搭建與實施？
6? 人力資源員工關系的建立與執(zhí)行；
7、人力資源企業(yè)文化的建立與落地；

二、管理課程
1? 如何建立游戲式的績效體系，讓數(shù)據(jù)趨動人才管理決策，趨動員工的自主性與目標性？
2? 如何讓企業(yè)文化接地氣的落地執(zhí)行，提高員工的忠誠度？
3、如何區(qū)別苦勞與功勞，建立有效薪酬體系？
4? 針對不同職位，人力資源如何設計勝作力考核模型？

服務企業(yè)：

1? 濟寧農(nóng)信社
2? 安徽農(nóng)信社
3、上海某央企
4、培訓機構學員
5? 公司內(nèi)部全國500+員工