對象
中層管理者
目的
收益 對企業成本管理、產品設計等主辦部門的人員或直接負責該業務的領導，可借此課程，規范、統一將來的業務管理運作流程，提升專業管理水平和設計成果的質量； 對非設計、成本等管理部門的學員，可借此課程，了解、熟悉企業成本管理的做法和流程實施程序，更好地協同主辦部門共同參與設計任務書和設計成果的評價，達成對產品設計的成本優化； 通過本課程，不僅認同可以通過科學的過程管理實現結果管理的理念，同時在成本管理、設計管理方面傳授了具體的、實操性的、高效的做事方法。整體提升受訓管理者的專業素養和履職能力，整體提高項目運作的科學性，降低項目風險，打造職業化的企業項目經理人隊伍； 參加培訓的公司，可以此為基礎，建立項目產品成本管理及設計管理的業務流程。收益 對企業成本管理、產品設計等主辦部門的人員或直接負責該業務的領導，可借此課程，規范、統一將來的業務管理運作流程，提升專業管理水平和設計成果的質量； 對
內容
項目成本管理—針對沒有接觸過財務的項目經理
i.
引入財務管理的概念
1.
現在的考核--參與環節
a)
企業財務考核的目標
b)
企業財務考核的短期性問題
2.
應有的考核
a)
平衡計分卡概念
b)
戰略，預算及控制
c)
考核的四個方面對業務的影響
3.
戰略地圖概念
a)
戰略地圖概念
b)
構建本公司戰略地圖
ii.
財務三張表的關系
1.
解讀財務三張表
2.
財務報表分析與診斷
3.
管理人員核心掌握的幾類財務指標
4.
企業的血液—資金管理
iii.
成本構成與成本流轉
1.
成本構成及特點
2.
成本流轉
3.
項目經理的成本與財務成本的辨析
4.
運營資產管理與項目管理
5.
成本管理方法介紹
iv.
項目四算與掙值管理
1.
項目成本的構成
2.
項目目標成本控制的內容
3.
項目四算
4.
掙值管理
5.
管理案例
v.
**項目成本管理
1.
**項目成本的影響因素分析
a)
項目的成本構成
b)
項目不同階段的成本內容
2.
影響項目成本變動的因素
a)
市場經濟方面的因素
b)
企業經營管理方面的因素
3.
項目過程的成本控制
a)
實施前階段成本控制的任務
b)
實施階段成本控制的任務
c)
竣工驗收階段成本控制的任務
4.
降低成本的措施
a)
建立成本管理體系
b)
分析項目的成本結構
c)
采用合理的實施方案
d)
提高資源使用效率
e)
加強合同管理
