課程背景簡介：
領導力發展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業必須隨時準備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點。
領導力:是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要**系統經典方法論內化，從**基礎的塑造卓越領導者必備的五項行為（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納）開始帶領團隊提升協作效能克服五項障礙（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協作的五項障礙》），這是許多500強企業的管理者必修課！
課程中會根據企業面對挑戰的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用**大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將核心團隊成員的敬業度調整到**狀態。 在你做這些決定的時候，需要**討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流 各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
視角獨特：在實戰中經歷學習提升核心團隊領導力的五項行為。
體驗深入：沙盤實戰模擬演練的形勢，樂于參與，深入淺出、耐人尋味，回味悠長。
實操落地：分類清晰、每個知識模塊對應的工具、步驟、流程、方法配備全案操作手冊。
課程特色：沙盤推演 討論反饋 講師點評分析
摒棄傳統的教條灌輸、PPT授課方式，**獨特創新設計的情情境沙盤模擬，讓學員**體驗、獲得領悟，產生改變。不僅知道而且會做。深入淺出，精彩紛呈。
· 兩大世界經典模型（團隊協作五項障礙：&卓越領導者的五項行為）、六大變革階段、十六項關鍵事件、三十處關鍵時刻。
· 全程情景化教學、真實現代職場案例場景，理論與實戰相結合
· 結合實時測評數據分析，管理工具方法系統清晰，落地指導實操完整
課程時長：
兩天（Day1:9:00-11:30，13:00-17:30，Day2: 9:00-11:30，13:00-17:00）
課程收益：
· 認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
· 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
· 提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
· 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
· 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
· 激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
課程提綱：模塊主題教學內容時長模塊一
建立目標講解：卓越領導力的特質
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：核心團隊領導力沙盤**階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發展的五項障礙概覽3小時模塊二
以身作則沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任2小時模塊三
共啟愿景沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型2小時模塊四
挑戰現狀沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰現狀，兌現承諾
練習：制定主題目標3小時模塊五
使眾人行沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協作有效性反饋2小時模塊六
激勵人心沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：愿景與未來
講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度2小時
我們的目標：
利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發展團隊，實現自我價值，并提升員工敬業度。
沙盤推演能夠幫助員工將系統知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現每個人的管理和性格特質，有助于企業HR和高管**觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。
沙盤的英文是simulator（模擬器），它并不是要教授一套方法，而是創造了一個實景模擬場，在這個實景模擬場中，它會引發學員的參與感、融入感、沖突感從而產生領悟。
沙盤，為您創造一個自我探索與發現的過程，
經由沙盤的領悟體驗，提升多維度認知！
