領(lǐng)航·核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

課程背景簡介：

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。

領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號、打雞血、用套路、玩策略、靠機制的時代。需要**系統(tǒng)經(jīng)典方法論內(nèi)化，從**基礎(chǔ)的塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的五項行為（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納）開始帶領(lǐng)團隊提升協(xié)作效能克服五項障礙（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協(xié)作的五項障礙》），這是許多500強企業(yè)的管理者必修課！

   課程中會根據(jù)企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設(shè)計若干棘手的關(guān)鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用**大限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力，將團隊擰成一股繩，從而將核心團隊成員的敬業(yè)度調(diào)整到**狀態(tài)。 在你做這些決定的時候，需要**討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流 各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并促進團隊合作。

視角獨特：在實戰(zhàn)中經(jīng)歷學(xué)習(xí)提升核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為。

體驗深入：沙盤實戰(zhàn)模擬演練的形勢，樂于參與，深入淺出、耐人尋味，回味悠長。

實操落地：分類清晰、每個知識模塊對應(yīng)的工具、步驟、流程、方法配備全案操作手冊。

課程特色：沙盤推演 討論反饋 講師點評分析

摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸、PPT授課方式，**獨特創(chuàng)新設(shè)計的情情境沙盤模擬，讓學(xué)員**體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。不僅知道而且會做。深入淺出，精彩紛呈。

· 兩大世界經(jīng)典模型（團隊協(xié)作五項障礙：&卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為）、六大變革階段、十六項關(guān)鍵事件、三十處關(guān)鍵時刻。

· 全程情景化教學(xué)、真實現(xiàn)代職場案例場景，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合

· 結(jié)合實時測評數(shù)據(jù)分析，管理工具方法系統(tǒng)清晰，落地指導(dǎo)實操完整

課程時長：

兩天（Day1:9:00-11:30，13:00-17:30，Day2: 9:00-11:30，13:00-17:00）

課程收益：

· 認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

· 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

· 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

· 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

· 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

· 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

課程提綱：模塊主題教學(xué)內(nèi)容時長模塊一

建立目標(biāo)講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)

講解：團隊建設(shè)的評估工具

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤**階段【隨機事件】推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽3小時模塊二

以身作則沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：以身作則，建立信任

講解：性格分析工具

練習(xí)：基于弱點的信任2小時模塊三

共啟愿景沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習(xí)：團隊沖突風(fēng)格評估

講解：解決沖突模型2小時模塊四

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

練習(xí)：制定主題目標(biāo)3小時模塊五

使眾人行沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習(xí)：團隊協(xié)作有效性反饋2小時模塊六

激勵人心沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演

講解：個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)

練習(xí)：愿景與未來

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團隊健康度2小時

我們的目標(biāo)：

利用沙盤體驗式培訓(xùn)，讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領(lǐng)悟，真正認識到卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，用主人翁的精神去建設(shè)團隊發(fā)展團隊，實現(xiàn)自我價值，并提升員工敬業(yè)度。

沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領(lǐng)悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì)，有助于企業(yè)HR和高管**觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導(dǎo)。

沙盤的英文是simulator（模擬器），它并不是要教授一套方法，而是創(chuàng)造了一個實景模擬場，在這個實景模擬場中，它會引發(fā)學(xué)員的參與感、融入感、沖突感從而產(chǎn)生領(lǐng)悟。

   沙盤，為您創(chuàng)造一個自我探索與發(fā)現(xiàn)的過程，

經(jīng)由沙盤的領(lǐng)悟體驗，提升多維度認知！