精益現(xiàn)場(chǎng)成本管理

第一章、為什么現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行成本改善

市場(chǎng)形勢(shì)的變化

企業(yè)盈利模式的改變

現(xiàn)場(chǎng)成本管理的幾個(gè)核心理念

現(xiàn)場(chǎng)成本正確分類

現(xiàn)場(chǎng)成本有效的管控方法（班組KPI績(jī)效管理）

案例

第二章、精益現(xiàn)場(chǎng)成本改善

精益現(xiàn)場(chǎng)成本概述

認(rèn)識(shí)價(jià)值

認(rèn)識(shí)和尋找現(xiàn)場(chǎng)七種成本浪費(fèi)

質(zhì)量返工的浪費(fèi)

過(guò)度生產(chǎn)的浪費(fèi)

庫(kù)存的浪費(fèi)

搬運(yùn)的浪費(fèi)

等待的浪費(fèi)

過(guò)度加工的浪費(fèi)

動(dòng)作的浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的改善方法

案例分析

第三章、現(xiàn)場(chǎng)成本改善工具的掌握

ECRS

工作教導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

最后，現(xiàn)場(chǎng)問題答疑