《全面企業(yè)管理沙盤演練》

1.戰(zhàn)略營銷與銷售方面

學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 
    學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用
    如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
    學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)
    2. 產(chǎn)能方面
    學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良
    學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限/數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和過剩
    學(xué)習(xí)采購和庫存管理，避免資金沉淀
    3. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面
    學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系 
    學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
    4. 財(cái)務(wù)方面
    學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
    學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
    學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表 

學(xué)會對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動

學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
    5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
    實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào) 
    培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
    以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計(jì)劃
    根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話