一、 培訓背景和目的在當前激烈的市場競爭環境之下，產品的同質化已經非常嚴重，在很多行業特別是在隨著中國進入WTO及市場競爭加劇，產品同質化嚴重，產品的更新換代周期越來越短，企業的生存環境急劇惡化，核心技術和自主知識產權日益成為企業的立身之本。為了適應這一趨勢，有發展眼光的企業紛紛建立技術中心、研究所/院等專門機構，不惜投入重金，加大技術和新產品的開發力度，以期建立和保持持久的技術領先優勢。本次培訓正是為了推動中國企業技術創新和產品研發管理水平的提升而推出的。通過培訓內容的講解、交流、成功和失敗案例的剖析、
一、 培訓背景和目的
在當前激烈的市場競爭環境之下，產品的同質化已經非常嚴重，在很多行業特別是在隨著中國進入WTO及市場競爭加劇，產品同質化嚴重，產品的更新換代周期越來越短，企業的生存環境急劇惡化，核心技術和自主知識產權日益成為企業的立身之本。為了適應這一趨勢，有發展眼光的企業紛紛建立技術中心、研究所/院等專門機構，不惜投入重金，加大技術和新產品的開發力度，以期建立和保持持久的技術領先優勢。本次培訓正是為了推動中國企業技術創新和產品研發管理水平的提升而推出的。
**培訓內容的講解、交流、成功和失敗案例的剖析、企業問題的實時咨詢等系列活動，提高參會人員對技術創新和產品研發管理體系及方法的深入理解，并熟練應用于本企業的管理實踐中，推動中國企業由“中國制造”走向“中國研發”的進程 。
二、 培訓對象
生產類企業或高科技企業總經理/總工程師/CTO、企業技術中心主任，設計研究院/所負責人、技術人員等
三、 培訓的形式及擬解決的問題
本次培訓采用獨創的“咨詢式培訓”形式，圍繞企業技術創新和產品開發中關鍵的問題及學員現場提出的問題展開討論：
? 如何理順企業技術中心/研究院所的管理運營模式，使研究院所、技術中心的作用和效用大化？
? 技術中心/研究院所如何定位，如何與企業產生1 1=3的協同效應？
? 如何構建創新、高效的技術和新產品研發能力體系，提高公司技術投入的收益率?
? 技術中心與/研究院所如何管理與控制產品價值鏈上下游的合作伙伴，實現國際化協同研發，并達到自身利益的大化？
? 企業技術中心/研究院所應該怎樣組織和實施企業技術創新和產品研發項目及活動？如何提高項目和員工的效率、控制成本、降低風險？
? 如何對公司高科技人員進行卓有成效的人性化管理，使他們的智力資產能充分轉化為公司財富？技術人才如何實現管理晉級？
? 技術如何轉化為暢銷產品？知識產權如何管理與運營，如何保護？
? 如何用先進的信息化手段提高企業技術創新和產品研發的效率？
研發講師將結合自己多年的研發工作和研發管理咨詢實踐經驗，針對學員的問題，為您演繹企業技術創新與產品研發管理的佳解決方案和實踐。
四、 主要內容及時間安排
1. 國際先進研發管理介紹
2. 國內企業研發的現狀及問題剖析
3. 企業技術中心/研究院所的研發管理模式分析及全球化協同研發
4. 企業技術中心/研究院所的定位與產品組合戰略
5. 產品開發管理過程管理與關鍵環節控制
6. 技術研發管理過程管理與關鍵環節控制
7. 企業知識產權的管理、運營與保護
8. 研發人員的素質/能力培養、職業發展規劃及績效管理
9. 技術與產品研發管理信息化
10. 現場咨詢—學員企業技術與產品研發相關具體問題的解決方案交流與討論
五、 培訓時間安排：1-2天
