高效執行對于中基層管理者有著非常重要的現實意義，現在有很多剛轉入管理的人，一拿到工作任務就非常的茫然，不能合理的分配，下屬有的閑、有的忙，還總是不能按時間要求完成，而且在工作中沒有改善的意識，重復栽倒在一個問題上。
針對以上問題，“直線經理人的高效執行”這門課程的步驟依照PDS的循環，從任務布置、執行控制、檢查提高三大步驟來進行。中間穿插多步練習和案例討論，幫助學員能夠牢固的掌握任務推進的方法。
了解任務推進的理論基礎，認識任務推進的意義；
掌握目標設定的基本原則，并能指導檢查下屬的目標制定；
運用目標分解工具，將復雜任務分解到能夠掌握控制；
采用統籌管理的方法制定計劃，并找到計劃執行的關鍵路徑；
運用流程和檢查表單，在執行過程中進行重點管理；
通過例會和計劃執行跟蹤表單，主動掌握團隊的工作進度；
有效控制和處理在執行過程中出現的差異和異常；
能夠將結構性問題程序化處理，維持和發展工序；
運用復盤技術進行過程檢查，找到問題原因，優化流程與方法。
一、任務布置
說明：使學員掌握任務布置的基本要素
使學員掌握目標設定的原則和方法
使學員掌握分解任務和制定計劃的方法和工具
目標設定
目標的種類
目標設定流程
目標黃金原則
目標書寫公式
任務分解
任務分解步驟
任務分解工具
任務分解原則
計劃制定
計劃的重要性
計劃制定的內容
計劃制定的工具
二、執行控制
說明：使學員了解任務執行過程中重點管理的內容
使學員掌握使員工主動執行的原則和方法
使學員掌握有效控制工作任務的方式方法
重點管理
重點管理的內容
重點管理的工具
主動執行
主動執行的原則
主動執行的方法
主動執行的工具
有效控制
控制的意義
工作異常的控制
控制的工具
三、檢查提高
說明：使學員認識到檢查動作的重要性和意義
使學員掌握檢查的方式方法
使學員掌握改善的有效措施
檢查內容
檢查的重要性
檢查的內容
檢查的動作
確立問題
問題的定義
問題的種類
優先矩陣工具
改善措施
結果檢查
戴明公式
