《庫存管理與數(shù)據(jù)運(yùn)籌》

主講：武文紅

A  如何進(jìn)行庫存管理

1.庫存管理概述

1.1.庫存管理的意義和重要性

1.2.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由

1.3.庫存管理中的供應(yīng)鏈理念

1.4.保持多少庫存才合理、合適

1.5.保持庫存對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響

1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫存、庫存不?足的成本

1.7.庫存主管的作?用與職能

2.庫存設(shè)定

2.1.庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2.1.1.JIT戰(zhàn)略簡介及應(yīng)?用場景、庫存安排

2.1.2.敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及應(yīng)?用場景、庫存安排?生產(chǎn)

2.1.3.存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問題的

推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

醫(yī)藥商業(yè)的依照銷售確定采購及延遲物流安排

2.1.4.其他戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)應(yīng)?用場景及庫存安排

2.1.5.推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

2.1.6.減少庫才能品種數(shù)量的重要性（延遲戰(zhàn)略為例）

2.1.7.不同產(chǎn)品屬性、不同戰(zhàn)略影響庫存在供應(yīng)鏈不同節(jié)點(diǎn)的安排

2.1.8 企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營過程的庫存、場外”保有庫存

2.1.9.寄售、供應(yīng)商管理庫才能（VMI）、越庫作業(yè)

3.庫存運(yùn)作

3.1.服務(wù)?水平政策與定義

3.2.服務(wù)?水平定義

3.3.確定服務(wù)?水平的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)

3.4.an全庫存的統(tǒng)計(jì)?方法及其局限性

3.5.庫存分類技術(shù)

3.5.1.ABC分類法、80/20法則對庫存的管理?方法

3.5.2.SUK層?面的庫存政策

3.5.3.將風(fēng)險(xiǎn)觀念與影響公司業(yè)務(wù)觀念相結(jié)合

3.6.供應(yīng)定位模型中不同庫存品項(xiàng)的管理?方法

3.7.庫存品項(xiàng)的課追蹤性和減少品種的?方法

3.7.1.減少庫存品種的六個(gè)步驟

3.7.2.盤點(diǎn)策略、?方法和審計(jì)

3.8.庫存編碼系統(tǒng)（簡介）

3.9.庫存保險(xiǎn)對庫存管理的影響

3.10.貸款擔(dān)保計(jì)劃

3.11.庫存管理計(jì)劃

3.11.1.庫存和倉儲績xiao的度量（六步驟）

3.11.2.制定庫存管理計(jì)劃（??十?一步驟）

3.11.3.確定優(yōu)先順序

3.12.災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃與尊少保險(xiǎn)和擔(dān)保條件

4.庫存運(yùn)作

4.1.監(jiān)視庫存流動（異動管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控）

4.2.庫存的度量與估值

4.2.1.先進(jìn)先出法FIFO

4.2.2.后進(jìn)先出法LIFO

4.2.3.加權(quán)平均成本計(jì)算法

4.2.4.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

4.2.5.重置成本計(jì)算法

4.2.6.庫存估值?方法的?比較

4.3.庫存的接收與發(fā)放（接收、發(fā)放、運(yùn)作流程圖）

5.供應(yīng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：銷售、庫存、時(shí)間等

案例及討論：

藥房托管需要的準(zhǔn)備?工作

yi院、藥房等終端的哪些業(yè)務(wù)我們可以提供

幫助、整合和優(yōu)化

6.訂貨時(shí)間的判定?方法6

6.1.以再訂貨?水平?方法進(jìn)?行庫存補(bǔ)充的情況

再訂貨?水平和再訂貨點(diǎn)/ an全庫存?水平的確定

即“低儲”設(shè)定的訂貨報(bào)警

6.2.以定期檢查庫存防范補(bǔ)充庫存的系統(tǒng)

確定定期檢查的周期/確定zui?大庫存?水平

即“?高儲”設(shè)定的查貨報(bào)警法

6.3.兩箱和三箱系統(tǒng)

7.需求預(yù)測

7.1.需求預(yù)測技術(shù)

7.1.1.需求預(yù)測的形態(tài)（趨勢、季節(jié)性、隨機(jī)性）

7.1.2.需求預(yù)測的困難

7.1.3.常見的預(yù)測技術(shù)（同課題2）

7.2.前置期管理

7.2.1.前置期的影響體現(xiàn)在哪?里

7.2.2.供應(yīng)商的相互作?用——福?里斯特xiao應(yīng)

7.2.3.通過有xiao溝通和客戶關(guān)系管理（CRM）降低福?里  斯特xiao應(yīng)

7.2.4.?用于縮短前置期和提?高前置期估計(jì)準(zhǔn)確性技術(shù)

平衡線供應(yīng)商監(jiān)視（LOB）

供應(yīng)商管理庫存（VMI）

電?子數(shù)據(jù)就交換（EDI）和電?子采購業(yè)務(wù)流程再造（BPR）

產(chǎn)業(yè)和政府協(xié)議（以?高消費(fèi)者影響ECR為例）

案例與討論：醫(yī)藥商業(yè)的銷售數(shù)據(jù)與銷售預(yù)測、時(shí)間節(jié)約、庫存?水平降低對供應(yīng)鏈績xiao的貢獻(xiàn)

7.3.供應(yīng)鏈中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的影響因素及分析（?牛鞭xiao應(yīng)）

7.3.1.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由

7.3.2.企業(yè)庫存管理中的供應(yīng)鏈理念

8.庫存補(bǔ)充系統(tǒng)

8.1.再訂貨?水平系統(tǒng)

8.2.定期檢查系統(tǒng)

8.3.需求驅(qū)動的精益供應(yīng)系統(tǒng)

9.訂貨數(shù)量的判定?方法

9.1.識別成本：訂購成本、價(jià)格與折扣成本、缺貨成本

9.2.庫存占?用資?金成本、存儲成本、過時(shí)成本、低xiao成本

9.3.訂貨批量與檢查周期

9.4.表明庫存?水平變化的庫存變化圖

9.5.確定經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ（簡介）

9.5.1.庫存被逐漸補(bǔ)充時(shí)的EOQ

9.5.2.折扣對EOQ的影響

9.5.3.過時(shí)：報(bào)紙分銷商所遇到的問題

9.5.4.EOQ?方法的限制條件