《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制》

聽課學(xué)員

相關(guān)管理人員和倉(cāng)管員，采辦部倉(cāng)管員、二級(jí)庫(kù)倉(cāng)管員及與物料管理有關(guān)人員

課程時(shí)間

2天

課程大綱

第壹講： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)

一、高xiao敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例

二、滿足市場(chǎng)需求與庫(kù)存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例

三、銷售渠道與物流shou身——荷蘭鮮花產(chǎn)業(yè)案例

第貳講：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹

一、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與儲(chǔ)位管理

二、產(chǎn)品編碼、條碼設(shè)計(jì)使用與數(shù)據(jù)庫(kù)建立

三、倉(cāng)儲(chǔ)基本工作職能介紹：入、搬、保、盤、出，以及有xiao期與呆滯料管理

四、訂貨、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)各部門協(xié)同流程運(yùn)作與單據(jù)要求介紹

五、 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)xiao指標(biāo)設(shè)計(jì)

六、 辦公室與倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理（5S）

第三講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理

一、所謂倉(cāng)庫(kù)

二、倉(cāng)庫(kù)管理

三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義

四、物料管理的五大目標(biāo)

1、降低成本

（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺   成本、不良制造成本）

2、提高周轉(zhuǎn)率

3、縮短生產(chǎn)周期

4、提高物料人員xiao率

5、建立優(yōu)良的供應(yīng)商關(guān)系

第四講：倉(cāng)庫(kù)的組織結(jié)構(gòu)原則

一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則

二、倉(cāng)庫(kù)的主要職能與倉(cāng)管員職責(zé)

第五講：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

一、庫(kù)存過(guò)大的的缺點(diǎn)

二、庫(kù)存過(guò)小的缺陷

三、現(xiàn)在企業(yè)庫(kù)存的意義

四、倉(cāng)庫(kù)超shi

五、物料管理過(guò)程

六、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃原則

七、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布置

八、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要素分析

九、倉(cāng)庫(kù)的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定

十、物品的堆放

十一、常見的幾種物料堆放方法

第六講：供應(yīng)鏈中的物流運(yùn)籌——服務(wù)終端

一、供應(yīng)鏈中之重要職能角色：大型電子行業(yè)的計(jì)劃與運(yùn)籌

二、MILK RUN案例，供應(yīng)商送貨與客戶取貨

三、有關(guān)沃爾瑪?shù)脑綆?kù)作業(yè)

四、有xiao配送的基本設(shè)計(jì)原則

第七講：倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)運(yùn)作

一、物料的收發(fā)與退料

二、半成品的收發(fā)與退料

三、成品的收發(fā)

四、收發(fā)物料的速度與有xiao性

第八講：倉(cāng)庫(kù)物料管理

一、物料分類與編號(hào)

二、ABC管理法

三、an全庫(kù)存

四、呆料、廢料、舊料

五、物料告急指示燈系統(tǒng)

六、盤點(diǎn)制度

第九講：倉(cāng)庫(kù)管理與5S

一、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介

二、實(shí)用倉(cāng)規(guī)范庫(kù)標(biāo)志圖介紹

第十講：庫(kù)存控制

一、庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與實(shí)用

二、利用庫(kù)存等數(shù)據(jù)嘗試各種數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)

三、庫(kù)存運(yùn)籌與庫(kù)存控制庫(kù)存

四、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈

五、JIT/VMI等先進(jìn)理念簡(jiǎn)介

第十一講：倉(cāng)儲(chǔ)人員管理

第壹節(jié)  剛性與柔性

1、剛性—制度化

2、柔性—人性化

第貳節(jié)  根據(jù)性格類型進(jìn)行管理

1、指揮型員工的管理

2、關(guān)系型員工的管理

3、智力型員工的管理

4、工兵型員工的管理