【課程背景】
“95后員工”，是當前管理者所面對的一個特別的群體，因為這個群體的成長環境的獨特性，使他們形成了與70后、80后，甚至90后都不太一樣的獨特的個性心理特征及行為方式。而這一批員工，又逐漸成長為企業的骨干員工，有的還是部門或團隊的負責人。因此，走近95后，了解95后，鼓勵95后，用好95后，是企業管理中應當關注的重要方面。
【課程收益】
系統化地了解95后員工的特點。
掌握與95后員工打交道的有效方法。
【課程時間】半天
【課程對象】企事業單位中高層管理干部
【課程形式】行業內訓
【課程大綱】
一、95后的特點：不同于前人
（一）整體特點
（二）典型性格
二、價值共生：新的管理理念
（一）何為價值共生
（二）價值共生的“價值”
三、95后需要什么？
（一）馬斯洛需要層次理論的分析
（二）95后的獨特需要
四、知：管理者的理念更新
（一）管理者要與時俱進
（二）掌握走近95后的方法
五、情：了解年輕人的想法
（一）用好“共情效應”
（二）深入到95后的內心
六、意：用95后的思維方式對待問題
（一）傳統的思維方式
（二）適應95后的思維方式
七、行：像95后一樣
（一）管理者要改變的做事方式
（二）與95后“打成一片”
八、價值共生的“果”
（一）凝聚力
（二）執行力
（三）高效率
