趙洪新老師簡(jiǎn)介

某知名管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、首席產(chǎn)品研發(fā)師
“聚焦戰(zhàn)略落地與業(yè)績(jī)呈現(xiàn)的卓越學(xué)習(xí)系統(tǒng)”研發(fā)人
企業(yè)培訓(xùn)“項(xiàng)目化運(yùn)作”踐行者
CHRP高級(jí)注冊(cè)人力資源管理師
C&G國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)會(huì)員
香港光華管理學(xué)院培訓(xùn)師
香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
高級(jí)企業(yè)教練
多家企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)管理顧問(wèn)
歷任某大型某國(guó)際集團(tuán)中國(guó)總部培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理、某國(guó)內(nèi)行業(yè)TOP1公司人事行政總監(jiān)、某國(guó)際時(shí)尚品牌企業(yè)商學(xué)院副院長(zhǎng)、企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)職務(wù)。
“利潤(rùn)中心型培訓(xùn)管理”理論提出者及同題課程業(yè)內(nèi)首度開(kāi)發(fā)者。

講師背景：
10年大型外企工作經(jīng)驗(yàn)，曾親自策劃并全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施國(guó)際化集團(tuán)近100名高管為期2年的系統(tǒng)化培訓(xùn)提升項(xiàng)目、梯隊(duì)人才建設(shè)項(xiàng)目，并擔(dān)任部分課程的主導(dǎo)老師。在中高層管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)人才、ETT、企業(yè)文化建設(shè)、咨詢(xún)項(xiàng)目管理、校企人才共建、企業(yè)商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）建設(shè)等模塊等領(lǐng)域都有實(shí)戰(zhàn)性的豐富積累和沉淀。
數(shù)百場(chǎng)不同企業(yè)中高層管理、員工職業(yè)化、執(zhí)行力、企業(yè)規(guī)范化管理、人力資源管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等主題的培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)風(fēng)格上善于啟發(fā)智慧,推崇集體成長(zhǎng)以及組織智力提升。奉行“從運(yùn)營(yíng)中來(lái)，到運(yùn)營(yíng)中去”，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目化運(yùn)作，“針對(duì)需求定制、改善計(jì)劃呈現(xiàn)、落實(shí)過(guò)程跟進(jìn)、效果轉(zhuǎn)化匯報(bào)”，注重前期調(diào)研與需求分析，將培訓(xùn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、行為改善、工作提升有效結(jié)合，并依據(jù)不同課程設(shè)計(jì)相應(yīng)工具表單，有效輔導(dǎo)與協(xié)助培訓(xùn)后的知識(shí)應(yīng)用措施與行動(dòng)，最大化確保培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。

主講課程：

·   原創(chuàng)核心課程：

·   《利潤(rùn)中心型培訓(xùn)管理》

·   《基于戰(zhàn)略落地和績(jī)效呈現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)管理》

·   《做有價(jià)值的培訓(xùn)管理》

·   《如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃》

·   其他課程：

·   《辦公區(qū)域的5S管理》（項(xiàng)目實(shí)操性課程）

·   《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》

·   《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

·   《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

·   《MTP中層管理技能》

·   《TWI一線主管管理技能》

授課特點(diǎn)：

充滿激情、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、通俗易懂、工具化、表單化

服務(wù)客戶(hù)：

巨化集團(tuán)、安徽煙草、杭港地鐵、大唐電力、達(dá)利國(guó)際集團(tuán)、娜利國(guó)際集團(tuán)、意大利Zappos工業(yè)、日本能率（上海）、GRI（鴻源）、鯤鵬建設(shè)集團(tuán)、坤和建設(shè)集團(tuán)、柏年集團(tuán)、三花控股集團(tuán)、雙馬國(guó)際貨運(yùn)、杭州市民卡中心、電信集團(tuán)、建設(shè)銀行