模塊一：企業的頂層戰略體系設計邏輯
1. 阿里戰略制定的邏輯關系
2. 商業模式的優化
3. 品牌快速創建的核心底層
4. 公司價值觀體系的梳理
模塊二：人才梯隊的搭班子體系
1. 企業人才畫像以及勝任力模型的搭建
2. 吸引人才投遞簡歷以及主動來面試的3大做法
3. 如何通過面試篩選符合企業價值觀的人才
4. 如何給人才做有效的定崗定酬
5. 企業培訓體系的有效搭建方式
6. 阿里的P和M的雙通道晉升序列如何搭建
7. 績效面談和末位淘汰
模塊三：業務抓手的推進體系
1. 搭薪酬：績效-KPI-科學薪酬模式如何制定
2. 定目標：如何細化到每人每天要做什么每周做什么
3. 追過程：如何通過工具以及數據來有效跟蹤團隊過程
4. 拿結果：如何把每個人快速復制成銷售高手，拿到結果
5. 總結復盤機制建立
6. 業務模塊的核心數據報表如何制定
7. 一張圖--一顆心--一場仗：如何設計一場PK戰役
模塊四：提升凝聚力的文化體系
1. 使命愿景價值觀如何變成可視化
2. 如何設計屬于自己企業的團隊文化
3. 如何利用墻面文化來提升歸屬感
4. 如何設計一場團建活動
5. 如何用文化解決制度以外的事情
