《向阿里鐵軍學(xué)如何打造團(tuán)隊(duì)》

模塊一：精準(zhǔn)“選才”

1. 文案先行：招聘文案優(yōu)化的12個(gè)核心要素，以及崗位職責(zé)描述7要素，吸引更精準(zhǔn)的人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。

2. 簡(jiǎn)歷判斷：如何10秒鐘快速判斷簡(jiǎn)歷質(zhì)量，確保來(lái)的人是優(yōu)秀人才

3. 邀約面試：建立微信邀約人才面試的話(huà)術(shù)套路，通過(guò)微信吸引人才主動(dòng)想來(lái)公司面試。

4. 工具設(shè)計(jì)：公眾號(hào) 視頻號(hào) 老板微信號(hào) HR朋友圈如何設(shè)計(jì)打造，方便人才對(duì)公司的可視化。

5. 面試三部曲：

   Hr如何通過(guò)面試求職者的價(jià)值觀(guān)是否與公司價(jià)值觀(guān)一致。

  用人單位如何面試求職者的真實(shí)技能

  創(chuàng)始人如何把企業(yè)夢(mèng)想賣(mài)給求職者并且了解求職者隱藏冰山下面的品性

6. 面試工具的設(shè)計(jì)：層面 技術(shù)層面 環(huán)境層面

模塊二：高效“用才” ，精準(zhǔn)培育

1.勝任力模型搭建： 清晰定義人才的“生手-熟手-高手”水平以及可量化的工作數(shù)量和質(zhì)量

2.競(jìng)爭(zhēng)力薪酬： 設(shè)計(jì)同崗不同酬的薪酬模式，讓人才價(jià)值發(fā)揮最大

3. 試用體系：設(shè)計(jì)可以快速判斷人才的試工模式，業(yè)務(wù)崗位可以做到3天判斷該員工是否勝任崗位。

4.人才復(fù)制體系： 設(shè)計(jì)有邏輯的培訓(xùn)以及刻意練習(xí)計(jì)劃，避免以往的一股腦培訓(xùn)，員工無(wú)法真正掌握能力，造成培訓(xùn)資源浪費(fèi)。

5. 成本體系：人才成本的科學(xué)化數(shù)據(jù)管理模型設(shè)計(jì)，清晰每個(gè)環(huán)節(jié)的人才成本。

模塊三：人才的價(jià)值“培育”

1. 職業(yè)生涯規(guī)劃：管理和專(zhuān)家路徑的培育方式

2. 成長(zhǎng)體系：清晰崗位畫(huà)像能力的培育

3. 價(jià)值觀(guān)育人：三年讓團(tuán)隊(duì)所有人都可以變成與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致的指示標(biāo)準(zhǔn)

4. 搭舞臺(tái)：為人才培育搭好充分的舞臺(tái)

5. 復(fù)盤(pán)：月底復(fù)盤(pán)和季度復(fù)盤(pán)的核心做法

模塊四：做文化留人，用制度辭退人

1. 建立企業(yè)專(zhuān)屬的團(tuán)隊(duì)文化的十個(gè)維度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2. 建立企業(yè)的績(jī)效面談文化，進(jìn)行每個(gè)季度的2-7-1打分以及面談，

3. 關(guān)聯(lián)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)高壓線(xiàn)，保證團(tuán)隊(duì)做事情的底線(xiàn)。