A班內容：
模塊一:
定戰略：
1. 企業如何找到戰略創新的核心機會
2. 拆解10個企業案例，深度剖析這些案例背后的創新邏輯。（其中一半的案例是GY老師親自輔導的項目）
3. 如何找到企業的戰略本質以及戰略擊穿點
4. 企業戰略的過程指標設定
5. 商業模式核心底層的分錢機制應該如何設計
6. 品牌創建的底層邏輯以及目前品牌在自媒體應該如何曝光
模塊二：
造土壤：
1. 如何利用企業價值觀，讓團隊所有人的做事標準言行一致
2. 如何設定團隊的價值觀高壓線，對得起好的人，對不起不好的人。
3. 如何做一場可以了解到員工真心話的“裸心會”
4. 如何打造可以凝聚人心的企業文化
模塊三：
斷事用人：
1. 企業應該如何培養銷冠和儲備干部
2. 如何設計一場PK戰役
3. 如何做員工的月度復盤以及271打分
4. 如何做辭退的績效面談以及設定辭退機制
A班輸出內容：
1. 戰略本質的輸出
2. 商業模式的分錢邏輯設計
3. 品牌定位語的輸出
4. 公司價值觀細化到可以打分的輸出
5. 企業文化打造的15個框架模板
6. 團隊晉升人才標準的制定以及晉升標準輸出
7. 月度復盤的PPT輸出
8. 績效面談的表格制定
9. 一場戰役的具體設計邏輯
B班：
模塊一：
懂戰略
1. 理解公司制定戰略背后的清晰目的
2. 如何通過制定團隊目標，確保戰略目的可執行
3. 如何追團隊過程來把控戰略的執行程度
模塊二：
搭班子
1. 如何寫出來吸引人才的招聘文案
2. 如何通過微信判斷人才藏在冰山下面的品質
3. 面試的說話如何篩選對方符合企業的價值觀
4. 如何搭建人才高速成長的培訓體系
5. 如何培養銷冠以及儲備干部
6. 如何設計出可以讓員工更加主動工作的薪酬體系
7. 如何做人才的淘汰機制
模塊三：
造文化
1. 如何做團隊的PK文化
2. 如何設計團隊的成就感文
3. 如何打造師徒文化
4. 如何打造團隊凝聚力
5. 如何設計一場可以鍛煉團隊的拓展
6. 如何打造團隊特有的團隊文化
7. 如何形成復盤文化以及團隊迭代文化
B班輸出：
1. 清晰可以說出來戰略的目的
2. 團隊具體的日目標-周目標-月目標
3. 追過程具體指標數據
4. 招聘文化的優化輸出
5. 具體面試問題的輸出
6. 人才復制的邏輯盤
7. 團隊文化打造的全套邏輯
8. 團隊薪酬體系的優化設計
