非財務人員的財務思維

課程大綱

在工作中，您是否遇到過以下問題：

· 財務如何支撐業(yè)務，業(yè)務如何了解財務，可以建立共同語言嗎？

· 有沒有通俗的方式理解晦澀的財務術語？

· 財務知識如何為企業(yè)創(chuàng)造價值并且防范風險？

培訓收益

· 看懂財務報表

· 各部門與財務人員在統(tǒng)一平臺上達成有效溝通

· 強化現金流意識，提高資金運作效率

培訓時長

· 1-2天

培訓對象

· 公司老板

· 企業(yè)經營管理層、中層管理人員

· 準備投資創(chuàng)業(yè)的人士

大綱

一、利潤表的內容、分析與管理

（一）讀懂利潤表

1. 利潤表的結構與內容

2. 稅后凈利的會計報表計算方式

（二）關鍵項目的分析與管理

1. 收入確認原則

2. 權責發(fā)生制與收付實現制，案例分享

3. 其他關鍵項目，案例分享

（三）利潤表整體分析與管理

1. 經營杠桿

2. 財務杠桿

3. 盈利能力分析：毛利率、凈利率、EBITDA率，EBIT利潤率

二、現金流量表的內容、分析與管理

（一）讀懂現金流量表

1. 現金流量表的結構與內容

2. 現金流量表所反映的管理內容

3. 資產負債表、利潤表與現金流量表之間的勾稽關系

（二）現金流量表的分析與管理

1. 經營活動現金流量分析，案例分享

2. 現金與利潤不一致的分析與管理

三、資產負債表的內容、分析與管理

（一）讀懂資產負債表

1. 錢從哪來，到哪去，企業(yè)值多少錢

2. 資產負責表的結構與內容

3. 會計資產與實物資產的區(qū)別

4. 資產與成本費用的關系，案例分享

（二）關鍵項目分析與管理

1. 現金的分析與管理，案例分享

2. 應收賬款的分析與管理，案例分享

3. 固定資產的分析與管理，案例分享

4. 應付賬款的管分析與管理，案例分享

（三）資產負債表整體分析與管理

1. 償債能力：流動比率、速凍比率

2. 負責比率：資產負債率，案例分享

四、企業(yè)經濟效益的分析與評價

（一）財務分析的固有局限性，案例分享

（二）財務綜合分析和企業(yè)價值管理

1. 凈資產收益率（ROE）與杜邦分析體系：股東回報的形成過程

2. 經濟增加值（EVA），案例分享。