集團風險管理

課程大綱

一、 集團公司風險管理工作存在哪些誤區(qū)？

1. 國內(nèi)外近幾年出現(xiàn)了哪些風險管理失敗案例？

2. 集團管控有哪些誤區(qū)？

3. 從哪些方面識別集團公司的風險？

4. “互聯(lián)網(wǎng) 時代”，風險識別的關鍵點是什么？

二、 如果構建集團公司的風險管理體系？

1.如何正確理解全面風險管理體系？

2. COSO風險管理框架的主要內(nèi)容是什么？

3. 不同行業(yè)公司風險風險管理要點有哪些？

4. 如何平衡風險管理工作的成本與效益？

5.集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異是什么？

6. 風險管理的戰(zhàn)略如何制定？

7.組織機構如何設置？

8. 風險管理實施過程中有哪些關注點？

9.風險管理體系如何不斷進行完善與優(yōu)化？

三、 內(nèi)部審計在風險管理體系中的有哪些實操方法與技巧？

1. 內(nèi)部審計在風險管理中的作用是什么？

2. 內(nèi)部審計如何向風險導向型轉型？

3. 內(nèi)部審計在風險管理中的實操方法有哪些？

4. 區(qū)塊鏈技術對未來的內(nèi)部審計會產(chǎn)生哪些影響？

四、 如何業(yè)財融合，降低企業(yè)經(jīng)營與管理風險？

1. 電子發(fā)票時代，風險管理的要點是什么？

2. 人工智能與商業(yè)智能時代，如何進行業(yè)財融合降低風險？

3. 企業(yè)如何**管理會計，揭示經(jīng)營風險？

4. “金三”系統(tǒng)下，如何防范稅務風險？

五、 國內(nèi)外風險管理**實踐有哪些？

1. 國內(nèi)大型央企風險管理**實踐特點是什么？

2. 海外世界500強公司風險管理**實踐的要點是什么？

六、 國家**新風險管理政策及動態(tài)

1. 風險管理新舊思維比較

2. 我國近幾年出臺的風險管理文件

3. 國際內(nèi)控及風險管理演進路徑