課程背景：
在中國經濟增長放緩的大背景下，處于發展成熟、競爭充分的紅海中的制造型企業面臨著前所未有的挑戰：產能過剩、消費萎縮、人工成本上漲……面對日益激烈的市場競爭，“薄如刀片”的利潤空間，企業如何突破傳統思維模式，實現高效率成本管理，降低生產成本，成為現代企業急需解決的重要問題。
本課程運用豐富的案例分析，幫助學員跳出傳統的成本控制框架，以價值鏈和工廠成本控制的節點，層層剖析知名企業案例，引入嶄新的管理思維，幫助學員探求成本的本質，從源頭上控制或避免無效成本發生，學會和掌握實際工作中的成本管理思路和方法，自主建立系統性的工廠成本控制體系，達到為企業降本增效的管理目的。
課程收獲：
ü 討論世界領先的制造企業、物流企業、零售企業的成本管理案例
ü 學習基于價值鏈的成本分析思路，提升成本分析能力
ü 獲得多家世界名企的成本管理精華，多維度降本增效
課程大綱：
一、 寒冬時代，如何正確理解成本？
（一） 什么是成本？
（二） 賬面上記錄的成本反映了成本的全部嗎？
（三） 成本有哪些分類的維度？
（四） 為啥成本控制很重要？
二、 制造成本控制
案例探討：500強企業工廠成本改善方案帶來的啟示
豐田汽車成本管理案例：豐田汽車實施了一項名為CCC21（21世紀成本競爭架構）的成本削減計劃，目的是將180種主要零部件的采購價格下降30%，從而使豐田保持競爭力，這項計劃實施細節如何，又是否能達到**終目的？
（一） 有哪些成本浪費？
（二） 創造看得見浪費的現場，改善清除浪費
（三） 訂單及生產計劃涉及的成本管理
（四） 精益物流管理與庫存管理
三、 成本分析與管理決策支撐
飲食攤位管理的案例：谷勝利為啥會賠錢？成本管理如何幫助企業進行決策
（一） 不同商業模式下的成本特點
（二） 成本中心的設定
（三） 變動成本與固定成本
四、 成本控制關鍵點
星巴克成本管理案例：：售價28元左右的星巴克拿鐵的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本結構？從星巴克的成本結構上，財務人員應如何理解該公司的價值鏈和競爭策略？
（一） 管什么？
（二） 誰來管？
（三） 管多少？
（四） 管得怎么樣？
