序言：
? 對招商銀行背景的基本分析與區域管理思路的確立
1. 總行意志與我行文化背景
2. 員工形態與同業的差異性分析
3. 同業案例中可以調整借鑒的思路
4. 結論：我行需要打造什么團隊，建立什么管理風格？
? 對基層長官的管理要求
1. 提升管理欲望
2. 塑造管理流程
3. 實施有效激勵
4. 人員訓練能力
**部分:團隊的建設與發展管理
? 認識真正的行業團隊
1. 團隊是作戰機構，而不是慈善組織
2. 團隊允許多元化人員，但是職業價值觀單一化
3. 責權利平衡是營銷團隊管理的基礎
? 團隊長官**容易犯的四個錯誤
1. 盲目情感管理
2. 一元化管理
3. 越界管理
4. 單純要求下屬 “積極主動”
? 營銷團隊的管理風格辨析
? 團隊（愿景）遠景的建立和發展
1 遠景（愿景）的兩個建立關鍵點
ü 局部競爭化
ü 長遠目標化
2 遠景可發揮的有效作用
ü 建立發展方向
ü 確立團隊思想核心
ü 解決無法協調的局部問題
3 長遠的鞏固方式及對團隊成員的影響
第二篇:部屬的人員管理-
? 團隊長官如何樹立應有權威
1. 管理服從力的三個要素及操作分解
2. 管理手腕和魅力的建立方式
3. 協調能力與協調行為的平衡
4. 實用工具呈現-向上，橫向及向下的八項溝通策略定位及選擇
? 如何有效訓練與輔導新人
1. 訓練時機與方法流程
2. 情景案例三部曲：從知易行難到員工成長
? 績效目標的過程管理
1. 如何下發績效目標，如何建立 “公平”
2. 從績效目標到工作計劃的落地方法
3. 績效分析與面談的關鍵點分析
4. 案例：老資格員工的工作部署
5. 案例2：團隊任務執行遇到瓶頸的應對方式
? 有效的團隊激勵
1. 研討：我們需要的是什么樣的激勵模式？為什么民生模式的激勵我們很難采用？
2. 延伸：如何從工作意愿和能力維度定位激勵目標
3. 操作：有效激勵的四項操作原則
4. 案例分析：激勵的成本與回報性的平衡
5. 情景案例三部曲：精英員工可能引發的問題及應對方式
6. 情景案例2：激勵操作不當引發的連鎖反應與應對方式
? 團隊事務執行能力的提升
1. 從定性的任務目標到定量的工作計劃
2. 組織實施過程中的流程與制度
3. 監控跟蹤的操作思路
4. 事務性問題的協調能力行為的平衡
5. 評估、總結和優化的達成
6. 員工輔導能力的加強
7. 情景案例呈現：員工犯錯的輔導方式與管理程序性的重要性
