張早早，原華為公司人力資源高級經理，7年華為公司人力資源系統(tǒng)工作經驗，原福建物聯網龍頭上市公司任HR管理高級經理，現任廈門某管理咨詢公司事業(yè)部總經理。
張早早老師擅長職位體系、干部隊伍建設、任職資格、績效管理、員工關系等多模塊實戰(zhàn)，是華為人力資源系統(tǒng)的執(zhí)行者和建設者。
張早早老師金牌課程《向華為學習業(yè)務領先模型（BLM模型）》，是張早早老師根據IBM管理者必修課【業(yè)務領先模型（BLM模型）培訓】開發(fā)的類似課程。
【業(yè)務領先模型（BLM模型）培訓】是IBM所有管理者必修課，華為2009年花費3000萬人民幣引入后要求全體管理者掌握，并按此邏輯制定年度規(guī)劃。華為在職高管由于公司政策約束，無法講授此門課程；而IBM在中國區(qū)沒有推廣這門課程，因此現在市面上能夠講授此模型的老師較少。
【學員感言】
1、廈順鋁箔通過對BLM課程的學習，首先是對BLM業(yè)務領先模型有了一個更深入的理解和認識，發(fā)現總經理和管理者如果要成功地扮演好領導者角色，一定要掌握BLM的系統(tǒng)思維和工具；其次，通過BLM管理模型對照自己企業(yè)，發(fā)現企業(yè)還存在不少可以改善的地方，在業(yè)務發(fā)展的同時，必須要打好企業(yè)的管理基礎，這樣才能幫企業(yè)可持續(xù)的朝良性的方向去發(fā)展；后，本著“一切為我所用”的理念，通過課程的學習，感覺對企業(yè)的幫助確實很大，回去后要爭取將所學的東西應用到企業(yè)的組織設計、人才供應和文化打造等方面，以推動企業(yè)相關工作的持續(xù)改善。
2、國貿汽車BLM模型不單可以用在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標的制訂上，還能用在日常管理的具體實踐，是很好的管理工具；國貿汽車作為服務行業(yè)，要不斷提升內部的運營水平。通過課程的講解，我認為，可以將BLM項目引進企業(yè)，在推動這項工作落地的過程中，也驅動個人和組織的同步發(fā)展。
[內訓課]向華為學習業(yè)務領先模型（BLM模型）
[內訓課]向華為學習業(yè)務領先模型（BLM模型）
新大陸、廈門鎢業(yè)、聯迪、福富軟件、福州軟件園管委會、廈門軟件園管委會、廈門中小企業(yè)發(fā)展平臺、漳州中小企業(yè)發(fā)展平臺
