業(yè)財融和與價值創(chuàng)造

課程時間

2天，6小時/天。

課程對象

（財務(wù)人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、中高層）

觀念轉(zhuǎn)變

管理會計的側(cè)重工作方向

課程大綱

第壹講  已經(jīng)到來的“管理會計”時代

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型在于財務(wù)轉(zhuǎn)型：核心是管理會計

2、支持本土企業(yè)發(fā)展的管理會計體系構(gòu)建

3、運籌帷幄，發(fā)揮財務(wù)事前規(guī)劃與分析診斷功能

4、決策支持，支撐企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展

5、整合資源，形成企業(yè)全價值鏈成本管控體系

6、業(yè)績管理，識別價值驅(qū)動因素推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

案例分析：蒙牛企業(yè)集團采用財務(wù)共享模式，重新定位財務(wù)角色和功能

第貳講  財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

互動交流：財務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？

1、財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

2、如何突破業(yè)財融和屏障

3、突破財務(wù)思維，站的更高才能看的更清

4、轉(zhuǎn)變工作方式，財務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴

5、解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

6、始于頂層設(shè)計，建立良好的業(yè)財融和平臺

7、業(yè)財融和中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

案例分析：銷售經(jīng)理與財務(wù)經(jīng)理的沖突

價值創(chuàng)造：管理會計在業(yè)務(wù)運營中的財務(wù)作為

第三講  把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

情景演練：場景再現(xiàn)，財務(wù)在各類業(yè)務(wù)協(xié)作中該如何處理？

1、基石決定上層建筑，搭建業(yè)務(wù)、財務(wù)融和平臺

2、第壹步：回歸基礎(chǔ)重獲新生

3、第貳步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報告體系”

4、第三步：財務(wù)業(yè)務(wù)壹體化的“三流”合一

案例分析：每個人都有一張“損益表”，財務(wù)工作從“技術(shù)”到“藝術(shù)”

5、用財務(wù)數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進方向

6、營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析

7、經(jīng)營效率的提升——營運能力分析

8、關(guān)鍵驅(qū)動因素分析法的具體應(yīng)用

案例分析：經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，發(fā)揮財務(wù)價值

9、業(yè)務(wù)滾動預(yù)測，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持

10、財務(wù)預(yù)測模型在銷售策略制定中的決策支持

11、事前的成本規(guī)劃：以預(yù)算控成本

12、成本決策依據(jù)：本量利分析、敏感性分析、邊際分析

13、事中的成本跟蹤控制、事后的成本績效考核

第四講  管理會計在銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效應(yīng)用

1、管理會計時代財務(wù)如何參與頂層設(shè)計

2、立足戰(zhàn)略與績效

3、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合

4、整合預(yù)算:戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、信息體系與價值體系的融和

5、銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效

案例：某企業(yè)財務(wù)部門通過預(yù)算做到對業(yè)務(wù)全過程控制

6、與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作

7、財務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用

8、與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向

9、業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務(wù)執(zhí)行力

案例：某企業(yè)財務(wù)部門主dao績效體系建立，推動了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

10、從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

11、合規(guī)與風(fēng)險控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險

案例：企業(yè)財務(wù)借助信息系統(tǒng)，對流程進行優(yōu)化重組的案例

第五講  專注商業(yè)洞察，yin領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

1、從“看過去”到“看未來”：學(xué)會算明天的賬

2、著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機會

3、財務(wù)從“管控型”走向“yin領(lǐng)型”

4、突破財務(wù)思維，站的更高才能看的更清

5、轉(zhuǎn)變工作方式，財務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴

6、始于頂層設(shè)計，建立良好的業(yè)財融和平臺

案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對客戶行為進行預(yù)測，yin領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

執(zhí)行保障：財務(wù)人員綜合能力提升

第六講  管理會計對財務(wù)人員能力要求

1、業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力

2、思維突破：業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財融和思維

3、能力提升：溝通協(xié)調(diào)、談判能力

4、專ye進階：數(shù)據(jù)分析與處理能力

5、管理會計工具運用與創(chuàng)新

6、財務(wù)人員影響力提升的建議

案例：全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道（華為）

7、轉(zhuǎn)型時期財務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

8、新型財會職業(yè)發(fā)展道路

互動答疑：具體工作中的難點、疑點互動解答