互聯網時代，如果我們不調整管理思維，我們一定要被市場殘酷淘汰！
互聯網帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統行業。 互聯網作為一個產業將會消失，因為所有產業都將會互聯網化。
基于這種互聯網時代下我們該如何調整我們的人力資源管理新思維？互聯網時代下人才結構的變化，優秀人才的吸引、激勵、執行、運營模式等等都需要進行有效的調整。因而，企業不僅需要天才的產品設計和服務、最好的營銷戰略或最新技術，更加需要擁有能吸引、調動和管理人員的基于互聯網時代下的人力資源管理系統新思維。戰略人力資源是支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能，是為企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。
課程收獲：
l 培訓目標1：企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢
l 培訓目標2：企業為了獲得可持續競爭優勢，如何部署人力資源管理政策、實踐以及方法、手段
l 培訓目標3：人力資源管理如何與企業的發展戰略結合，如何整合人力資源管理系統各組成部分或要素
l 培訓目標4：如何搭建組織結構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化
◆ 課程優勢：
√情境代入，結合多個多家著名及快速成長企業案例透徹分析，講師現身說法；
√統合綜效，整合人力資源各模塊的有效管理工具，便于學員即學即用；
√注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐和技能為目標。
學員對象：企業家、企業高管及人力資源總監等。
課程時間：2-3天（12--18小時）
培訓形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
課程綱要：
第一單元：基于互聯網化時代下戰略人力資源管理新思維
1、 互聯網時代下，人力資源管理新思維：
A、基于大數據和客戶體驗的企業組織結構需要調整。
B、基于智慧與團隊理念調整。
C、基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整。
D、基于互聯網時代績效管理與運營思維調整。
E、基于互聯網時代企業平臺思維調整。
2、互聯網時代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論
A、優秀企業文化植入的新思維。
B.企業構建戰略人力管理理念的路徑與關鍵要素。
C、顛覆傳統思維，導入全新管理模式。
3、 互聯網時代下，人力資源核心管理系統---3P1C系統。
第二單元：人力資源戰略規劃
2 1、中國企業在人才規劃管理方面的嚴重缺陷
2、企業跨界思維下的人才規劃
3、企業未來發展的人力資源規劃
u 傳統企業互聯網化人才如何布局與規劃
u 企業核心人才的識別與定位
u 人力資源規劃落地的具體操作方法。
案例討論：基于互聯網時代下，優秀企業轉型升級案例：--“美猴王老年人手機與老年人事業平臺”下的人力資源規劃與布局。
第三單元：人才招聘與引進體系
1、 企業對人才認識的根本認知缺失。
2、 何為人才？優秀人才的標準是什么？
3、 企業招聘人才的三大匹配度
u 人才與崗位任職資格的匹配
u 人才與組織文化的匹配
u 人才與組織發展的匹配
4. 優秀人才的識別技巧和方法
u 行為測試
u 情景測試
u 壓力測試
u 4D性格分析
5. 優秀空降兵與企業員工，你會選擇誰？
6. 如何解決空降兵的“短命”宿命？
現場演練：某企業如何面試一位銷售部經理？
第四單元：人才培養體系
1、 企業培訓體系究竟是解決什么問題？
u 培訓體系與戰略定位對接
u 培訓體系與崗位標準對接
u 培訓體系與員工職業生涯對接
2、 企業培訓體系中，究竟是誰為這個企業的培訓承擔第一責任？
u Off—JT
u OJT
u SD
3、 Off—JT 體系的構建
u OFF-JT究竟設置哪些課程體系？
u OFF-JT的表現表現形式
? 中高層的思維模式統一
? 企業文化有效落地
? 部門之間協調與統一
? 高管團隊權威的樹立
4、OJT的培訓方式和方法
u 如何突破傳統的“教會了徒弟，餓死了師傅”模式
u OJT培訓的具體操作原則
u 互聯網思維下的人才培養方法
5、培訓體系的有效落地解決方案---“學、習、行、練、果”模式
案例分享：優秀企業“Winn Group ”培訓體系的構建。
第五單元：以戰略為導向的績效管理系統
1、 企業績效管理五大棘手問題？
u 是否需要全員考核？
u 如何確保公司目標-部門目標-崗位目標分解的因果關聯？
u 如何建立利益分配機制？
u “定量”與“定性”的思維模式
u 如何處理“人性化管理”與“績效管理嚴格要求”之間的矛盾？
2、績效管理究竟為企業解決什么問題。
u 績效管理的正確定位
u 互聯網思維下的績效管理理念的轉變
3、績效管理的設計理念和方法。
4、建立績效管理體系的方法和原則
u 如何確定公司的戰略目標。
u 如何建立企業的分配機制。
u 如何尋找公司的目標落地的運營思路
u 如何提取目標的考核方法。
u 如何建立企業的監督及運營落地系統。
案例分享：優秀企業“Kingdom Group”的績效管理體系。
第六單元：薪酬體系與股權激勵
1. 案例討論：王總的煩惱
2、 薪酬體系存在的八大核心問題及具體解決方案
u 薪酬內部公平性
u 統一評估尺度
u 薪酬外部公平性
u 薪酬與能力
u 薪酬與績效
u 新員工與老員工平衡
u 加薪與減薪
u 薪酬水平、薪酬策略與企業發展階段的平衡
3、 股權激勵體系
u 股權激勵與“金手銬”
u 股權激勵的優劣勢分析
4、 股權激勵的幾種表現形式
u 在職股（虛股、干股、崗位股）：分紅權
u 期權股（期股、期權）：限制性股權
u 實權股（實股）：分紅權、表決權、轉讓權、繼承權、交易權等
u 身股、身故股、繼承股
u 銀股
5. 非上市公司股權激勵的設計原則和方法：4 2 1模型
u 定對象
u 定時間
u 定原則
u 定數量
u 定價格
案例討論：優秀企業公司股權激勵案例分享
