生產(chǎn)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)--班前班中班后

對象

制造企業(yè)經(jīng)理、主管等管理人員（經(jīng)理/主管）

目的

使主管明晰工作的核心是創(chuàng)造價值；使主管懂得應(yīng)用二八原理，班前班中班后管理，就是高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)；使主管學(xué)會總結(jié)與復(fù)盤。

內(nèi)容

培訓(xùn)課綱 第一單元 好計(jì)劃是完成工作的一半 1、如何指導(dǎo)班長做好班前準(zhǔn)備 2、如何指導(dǎo)車間主任做好班前計(jì)劃 3、班長與車間主任的異同點(diǎn) 4、討論1：班前準(zhǔn)備檢查表 5、討論2：讓你的下屬保持忠誠 第二單元 專業(yè)與細(xì)節(jié)是工作品質(zhì)的保障 1、生產(chǎn)管理與控制的重要事項(xiàng) 2、當(dāng)班管理目標(biāo)與控制 3、討論：車間主任的班中管理 第三單元 點(diǎn)點(diǎn)滴滴構(gòu)筑成功 1、班后的匯總與統(tǒng)計(jì) 2、如何寫日志 3、討論1：你是如何交接班？ 4、討論2：生產(chǎn)經(jīng)理的班后工作？ 案例：一次事故，一次職業(yè)責(zé)任的教訓(xùn)！ 第四單元 掌控高效會議，掌控高效工作技能 1、我們需要開會嗎？高效的會議意義何在？ 2、討論：生產(chǎn)經(jīng)理與班長一年會議時間 3、掌控高效會議三步曲 4、實(shí)戰(zhàn)：優(yōu)秀主管如何開好早會 案例：都是會議惹的禍！