一、解讀執行
執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......
 執行---企業強大根本原因
 執行到底是什么？
 衡量組織執行力的標準
 執行不力的現象與原因
 執行的四個核心要點
二、解密并構建三大流程
一家川菜館少了主廚就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業提高績效、突破目標的根本保障！
1、戰略目標流程
杰出的執行力絕對不能彌補有缺陷的戰略，同樣，有效的戰略也不一定比有效地執行力更為重要，戰略目標與執行能力必須匹配！
 戰略內外環境分析要素
 戰略定位的3個基本命題
 戰略目標的制定與分解
 目標設立順序
 目標跟蹤
2．運營計劃流程
運營流程是做事的順序與方法，是將戰略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！
 三個層面的計劃
 計劃的編寫
 如何確保計劃的實現
 計劃的驗證
3．人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統！人員流程使企業不僅僅現在有人可以用，重要的是未來有人可以用。
 三大流程銜接
 人員流程構成
 產生領導梯隊的管道
 人才評估方法
 處理執行不力的人
三、用能執行的人
知人善任，合適的人干適合的事才有執行力。
1、 執行型領導者
領導者者應該是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，領導者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！
 選拔標準
 不管現在什么位置，都需要到達指定位置
 領導者的素質要求
2、執行型員工
個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！
 執行人才的標準
 打造執行人才
四、采取推動執行的措施
假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！
 把握業務與下屬，做能執行下去的決策
 面對現實，事實求是
 要事第一，少量清晰的目標
 跟進，跟蹤目標，解決問題
 激勵有力，罰得適合
 培養執行意識
 自我認知，訓練提高情感強度
五、建立執行文化
執行文化是服從文化、責任文化、細節文化、結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！
 文化，第一影響力
 文化的四個構成部分
 執行文化理念構成
 制度保證理念
 構建執行文化的多個手段
