一、 認識商業模式
 產品競爭到模式之爭
 商業模式與管理模式
 商業模式構成要素
二、 再定位，重新看待企業
 再定位產生巨大價值
 制造到品牌
 產品到服務
 企業再定位
 產品再定位
三、調動利益體
 行業內哪些利益體構成
 合作大于競爭
 想好不做什么更盈利
 如何調動他們的參與幫助你發展
 利益分享，企業提速
四、擁有與控制關鍵性資源
 資源，企業發展核心
 你擁有哪些關鍵資源
 你如何控制這些資源
 占有資源的不同模式
五、盈利模式的變化
 企業在如何賺錢
 還可以如何賺錢
 產品與服務組合拳
 設計適合你企業的盈利模式
六、大幅度降低成本
 假如你的成本很低，定價較高
 如果能大幅砍掉主要成本
 根據客戶支付意愿選擇成本
七、擴張與投資價值
 為什么有的企業能夠快速擴張，而有的企業不行
 擴張的兩個關鍵：資本，人才
 使企業有高投資價值
 輕資產策略帶來投資價值
 更大的關鍵是可復制性
