《金牌班組長管理》培訓(xùn)

對(duì)象

部門經(jīng)理、部門主管、班組長

目的

班組長管理專業(yè)化,提高管理水平。

內(nèi)容

1、工作交接

2、高效率早會(huì)

3、生產(chǎn)確認(rèn)

4、品質(zhì)巡查及記錄確認(rèn)

5、4M1E變化點(diǎn)把握

6、預(yù)見性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)

7、交流、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)

8、報(bào)表填寫

9、當(dāng)日工作總結(jié)

交接時(shí)間：兩個(gè)班工作交替前后

交接人員：班組長、相關(guān)骨干

交接內(nèi)容：

                      上一班生產(chǎn)進(jìn)度

                      材料狀況及切換安排

                      品質(zhì)狀況及注意點(diǎn)

                      設(shè)備狀況及對(duì)應(yīng)事項(xiàng)

                      需下一班協(xié)助處理的事項(xiàng)

                      其他必要交流的信息

交接形式： 書面、口頭（當(dāng)面）

                      現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、個(gè)別、會(huì)議