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- 張旭婧北京大學(xué)沃頓法商研究院副主任,北京大學(xué)企業(yè)管理課題專家
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一、企業(yè)：做大容易做強(qiáng)難
二、管理制勝
1、會(huì)管理的最值錢：
2、老板在管理中的無奈：
3、什么是管理？
三、老板與企業(yè)家的區(qū)別
四、企業(yè)管理中的角色扮演
1、企業(yè)管理中的三個(gè)角色：師、帥、匠。
2、“師”與“帥”在管理藝術(shù)上的不同。
3、企業(yè)家（董事長，總經(jīng)理）
五、管理中的知人善用
1、德與才
2、人才的價(jià)值。
六、二次創(chuàng)業(yè)中的管理危機(jī)
1、企業(yè)高層管理者、決策者最大的缺陷：
2、史玉柱：企業(yè)家一類是草寇，一類是軍閥，一類是正規(guī)軍。
3、學(xué)點(diǎn)真功夫，善于打硬仗。
4、為什么要讓企業(yè)家、管理者去學(xué)習(xí)？
5、我們來看一下別人是否學(xué)習(xí)新的管理：
6、當(dāng)別人的管理武器都在更換的時(shí)候：
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