培訓受眾:中高層管理人員
課程收益:領導力就是執行力。通過對領導藝術的培訓，使管理人員學會有效把握權利，合理使用權利，從組織制度和領導個性魅力兩方面結合，提升管理效能和組織執行力。
課程大綱:《領導藝術》課程大綱
主講：張心忠
課程背景：
為什么員工變得越來越有個性，把領導不放在眼里？為什么制度總有漏洞讓員工去鉆？
面對組織越來越壯大，感覺駕馭起來越來越難？執行力問題越來越突出？部門之間的協調越來越難了？。。。 。。。
課程目標：
領導力就是執行力。通過對領導藝術的培訓，使管理人員學會有效把握權利，合理使用權利，從組織制度和領導個性魅力兩方面結合，提升管理效能和組織執行力。
課程大綱：
一、什么是領導？
明確組織目標；
教導和激勵下屬；
實現組織目標。
二、領導的具體工作是什么？
戰略――做正確的事；
運營――把事做正確；
人員――用正確的人；
三、領導的管理職能：
管理的職能與任務；
領導要做的戰略決策；
領導要做的管理創新；
關于組織的管理；
關于人力資源的管理；
企業文化的管理；
四、領導力與領導藝術：
領導者與管理者的區別；
領導者與執行者的差別；
領導者必備的條件；
成功領導的自我設計；
五、對領導的忠告：
注重品質管理；
注重對未來的把握。
課程對象：公司中高層管理人員。
