課程大綱
針對行業
通用
培訓對象
企業董事長、總經理、副總經理、生產部長，生產經理、運營經理、設備經理、持續改善經理、精益經理等
課程收益
參加本次標桿學習，您將獲得以下五方面內容：
1. 通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具;
2. 通過精益專家指導，學員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式;
3. 通過個性化主題研修，幫助學員快速統一企業核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行過程中理念層面的障礙;
4. 通過企業高管指導交流：學員可以直接獲得精益管理的方法和工具，縮短企業自身推行精益的摸索時間;
5. 結識中國企業界精英，建立高質量人脈圈。
課程大綱
第一單元：精益管理系統第二單元：標準化作業第三單元：看板管理
一、中國制造業企業的核心問題及潛在危機
二、應對困境和危機的解決方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬業員工——構建支撐精益生產方式的基石
五、精益的本質
六、結合中國制造業的特點推進精益
七、精益推進的7步法則
八、企業如何提高精益實施的成功率一、標準化作業的產生背景
二、標準化作業的推行目的
三、標準化作業的三要素
四、標準化作業的三件套
五、標準化作業的制定程序
六、標準化作業改善的實施方法一、看板管理的定義
二、看板管理的種類及作用
三、各種看板的案例
四、如何應用看板
