《需求分析實戰訓練營-一個需求的誕生到落地》
產品經理 80%以上的時間都在和需求打交道，剩下的 20%也是做和需求相關的工作，需求
是一個產品的起點，而互聯網的產品流程就是需求的挖掘，分析，溝通，執行落地，推廣
的過程；我們評價產品經理，往往從他的需求是否靠譜來定義。
本課程從了解需求開始，通過大量的實戰演練，鍛煉產品經理在挖掘需求，分析需求，落地
需求，管理需求等各方面的能力；通過分享大量的正反案例，給到產品經理們在需求設計中
去避開常見的坑，最終做出符合市場，符合用戶的需求。
新進入產品這一行的新人們；有一定產品基礎，但想進一步提升的學員；需要具備互聯網產
品思維的“廣義產品經理”：技術、設計、市場運營人員等；傳統行業里，廣義“做產品”
的，期望從互聯網產品的做法中找靈感的人員。
1. 需求挖掘：了解各種挖掘需求的渠道，在日常工作中養成好的習慣；
2. 需求設計：從用戶需求到產品需求的演變，設計出合理的解決方案；
3. 需求管理：需求池的應用，做事有輕重緩急；
4. 產品規劃：具備初步的產品總監思維，對產品做出規劃；
5. 實戰演練：小組頭腦風暴，實戰 PK，需求評審等項目實戰歷練。
課程時長：1 天。
主題 授課內容
認識需求：掌握需求挖掘與 一：了解需求，挖掘需求；分析的基本技能 目的：了解需求的類型與來源，掌握核心的需求挖掘技巧；
1. 需求的定義，常見的需求類型與來源；
2. 需求挖掘的基本方法；
A. 自主分析法；
B. 業務驅動法；
C. 市場及競品分析法；
D. 用戶調研；
3. 項目中的需求挖掘與驗證：用戶可用性測試；
實戰：做一次頭腦風暴，確定項目要做的 10 個需求
二：四要素法分析需求
目的：需求分析是產品經理最最基本的功力之一，也是辨
別一個產品經理時候靠譜的核心依據。此章節會從 4 要素
分析法，通過循序遞進的各種案例，讓學員更好的理解需
求中各種可能出現的坑，達到在實際工作中能甄別需求真
偽，好壞的結果；
1. 四要素法分析需求；
A. 理解用戶，場景，目標，任務；
B. 不同案例拆解四要素；
實戰：把頭腦風暴中的 10 個需求進行四要素分析，并提
煉初步的解決方案；
2. 需求的真偽判斷；
互動練習：小組間 PK，指出其他小組的偽需求。
需求設計，管理與規劃 一：從用戶需求到產品需求；
目的：掌握從用戶需求到產品需求的思維轉變，學會 30
個字以內高度概括產品需求以及合理的拆解需求；
A. “任務”的表達：從用戶/客戶需求，轉變為產品需求；
B. 功能拆解：拆解大功能需求，小步快跑 MVP；
C. 整理出靠譜的 Feature list；
實戰：將用戶需求轉變為產品需求的表達方式，合理拆解，
提煉出 feature list。
二：需求設計
目的：識別合理方案，具備從需求到功能的策劃能力；
A. 解決方案：更快的馬，還是更快的車；
B. 需求設計思考維度，用戶，場景，技術，團隊，定位；C. 一個需求從策劃到上線的過程；
三：需求管理
目的：掌握需求管理的核心能力，在公司業務中，掌握和
各業務部門 PK 需求優先級的能力；
1) 什么是需求池，需求池的維護要點；
2) 需求優先級的排布思路：
? 需求金字塔
? 四象限法
? 場景頻率法
? 研發效率法
實戰：將 Feature list 中的需求按照 P0-PN 的方式排列
出來，并闡述理由；
四：產品規劃
目的：產品規劃是晉升到產品總監的核心技能之一，通過
此章節的學習，可以初步掌握規劃的能力；
1. 從過去看現在 VS 從現在看未來；
2. 掌握數據復盤的基本能力；
3. 階段性目標的設立；
4. 小步快跑，以MVP的思路規劃產品；
5. 制作階段性目標的 roadmap；
實戰
