課程介紹：
在現代企業，隨著資本所有權和經營權的分離以及社會分工更加細致化和專業化，所有者和經營者的關系實質上成為委托人和代理人的關系。但委托人與代理人兩者的效用最大化目標往往是不一致的。產權理論認為，私有產權在實現資源的優化配置，調動生產者的積極性、主動性和創造性等方面所起的激勵作用是一切傳統手段無法與之相比的。股權激勵正是為解決作為企業的所有者—股東(即委托人)與代理人(包括員工與職業經理人)效用目標最大化的激勵機制。
此外，現代企業理論和國外實踐證明股權激勵對于改善公司治理結構，降低代理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。
課程收益：
1. 了解公司治理的意義
2. 明確股權激勵的價值與原則
3. 把握股權激勵的要素
4. 學習股權激勵方案設計與規劃
5. 結合企業實際規劃好股權激勵方案
6. 實施股權激勵方案
培訓對象：
董事長、總經理、總裁等企業高層管理人員
培訓用時：2天
課程大綱：
引言：當前企業面臨的治理與管控問題，企業要實現持續的增長，企業治理和股權激勵顯得相當重要
第一部分：公司治理的概念與意義
1. 什么是公司治理
? 案例：真功夫股權之爭
? 案例：國美電器股權之爭
? 案例：雷士照明股權之爭
? 案例：蘋果股權之爭
? 案例：萬寶股權之爭
? 案例：阿里十八羅漢
? 案例：百度七劍客
? 案例：馬化騰與騰訊四大金剛
? 案例：華為的股權激勵設計
2. 影響職業經理人的四大機制
? 約束機制
? 牽引機制
? 激勵機制
? 淘汰機制
3. 公司治理結構
4. 理想的治理結構
5. 大陸法系與英美法系
6. 大陸法系二元制法人治理結構
7. 英美模式（一元制法人治理結構）
8. 中國模式（雙保險法人治理結構）
9. 董事會金字塔
10.公司治理示意圖
11.股東權益剝奪問題
12.有限合伙企業
13.普通合伙人vs有限合伙人的區別
14.普通合伙人的權力和義務
第二部分：股權激勵的價值與原則
1案例：獵人與狗
2人動力的來源
? 生存動力
? 期望與畏懼
? 情感與理智
3.激勵制度
? 案例：打土豪分田地--毛澤東
? 案例：讓一部分人先富起來--鄧小平
? 案例：耕者有其田--孫文
第三部分：股權激勵設計的九個要素
1. 要素一：股權激勵的目的
2. 要素二：股權激勵的對象
3. 要素三：股權激勵的模式
? 身股（干股）
? 期權激勵
? 集團股激勵
? 限制性股票激勵
? 銀股（實股）
? 超額利潤激勵
? 增持股激勵
? 注冊股激勵
4. 要素四：股權激勵的數量
? 持股數量占企業總股本的比重
? 實際利潤分享占可能新增利潤及利潤總量的總比
? 實股認股權的二次分配、認購、空置機制
5. 要素五：股權激勵的價格
6. 要素六：股權激勵的時間
7. 要素七：股權激勵的資金來源
8. 要素八：股權激勵的條件
9. 要素九：股權激勵的機制
? 公司權力
? 公司義務
? 激勵對象的權力
? 激勵對象的義務
? 競業限制
? 個人過錯情況及處理
? 非個人過錯情形及處理
第四部分：股權激勵方案設計與規劃
1.公司股權激勵的基本信息
2.股權現狀分析
3.公司股權激勵方案基本規劃
4.公司股權激勵方經營預測表
5.股權激勵崗位價值評估
? 歷史貢獻系數
? 崗位價值系數
? 績效調整系數
6.公司股權激勵對象名單
7.集團股權激勵的數量建議
8.超額利潤激勵的數量建議
9.股權分配表&團隊收益平衡表
10.分子公司/門店股權激勵方案
11.分子公司/門店情況
12.分子公司/門店股權激勵對象的建議
13.分子公司/門店股權激勵的數量建議
14.分子公司/門店股權激勵方案
15.股權分配表&團隊收益平衡表
第五部分：股權激勵方案實施與落地
1. 股權激勵方案實施步驟
① 股權方案研討
② 激勵對象面談
③ 股權方案確定
④ 股權方案培訓
⑤ 股權協議擬定
⑥ 股權激勵簽約儀式
⑦ 股權激勵試運行
⑧ 股權收益首次兌現
⑨ 股權方修改完善
⑩ 虛股轉實股推行
2.股改方案的十二個影響因素
① 利潤核算不清
② 老板不充分授權
③ 崗位變動影響分紅
④ 股改方案內部不公平
⑤ 無股份員工積極性不高
⑥ 總部人員不易評估
⑦ 和原有的薪酬獎金沖突
⑧ 發生鞭打快牛現象
⑨ 基數太高無法實現
⑩ 股改是否長期有效
? 股東或者功臣不滿意
? 分紅時要交很多稅
3.股改方案落地八類問題
① 老板缺位
② 技術缺乏
③ 管理錯位
④ 成長問題
⑤ 先天不足
⑥ 盲目多元
⑦ 融資上市
⑧ 其他問題
