本課程定位為學員提供一個系統實用的TPM推行手冊，相信通過本課程中的各種實戰經驗分享，幫助企業提升競爭力，協助企業培培育改善型，管理型和創新型的人才。
一、【課程前言】
本課程結合本人多年在世界五百強外資企業，央企生產一線從事TPM全員生產管理的豐富經驗，指導企業開展全員生產管理，從入門到卓越。
二、【課程目標】
本課程定位為學員提供一個系統實用的TPM推行手冊，相信**本課程中的各種實戰經驗分享，幫助企業提升競爭力，協助企業培培育改善型，管理型和創新型的人才。
三、【課程收益】
在課程結束時，學員將能夠：
明確：深刻理解“TPM全員管理”的意義。
認同：生產管理是全員參與的，才能打造世界卓越企業。
理解：TPM系統話理論體系
掌握：靈活運用TPM知識技能，各種工具解決現場實際問題
行動計劃：每個課程模塊結束時，都將要求學員根據所學內容及自身工作進行梳理與反思。
四、【課程時間及對象】：
課程時間為2天（12小時），面向對象為授課對象： 主管、經理、儲備干部等。
五、【培訓形式】 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、【課程大綱】
**天
模塊1：TPM介紹與活動展開
TPM定義與背景；
TPM活動體系；
TPM活動推行步驟；
相關TPM活動改善損失的方法（案例）；
TPM活動展開；
模塊2：TPM八大支柱之一：個別改善
個別改善活動的概念；
全面損失的把握；
瓶頸工序分析；
示范機總和效率及七大損失調查；
示范裝配線的改善推行；
項目成立并實施狀況追蹤；
個別改善的形態層別；
個別改善的方法；
模塊3：TPM八大支柱之二：自主保全
自主保全的基本概念；
自主保全的展開；
模塊4：TPM八大支柱之三：計劃保全
保養人員參與的設備保全活動；
保養體制（案例）；
計劃保全活動的基本觀念體系；
計劃保全方針，目標及主計劃；
設備等級區分評價；
保養活動分類說明；
零故障7步驟展開；
設備管理系統的建立與實施（案例）；
備件成本管理；
模塊5：TPM八大支柱之四：品質保全
生產活動品質體系；
品質保全體系；
品質保全改善方法；
第二天
模塊6：TPM八大支柱之五：開發管理
開發管理概論；
MP設計的概念；
模塊7：TPM八大支柱之六：間接部門效率化
TPM在間接部門中的必要性；
間接部門推行TPM的方法；
對間接部門推行TPM的方法；
自主保全實施；
改善個別業務的方法；
模塊8：TPM八大支柱之七：安全、衛生、環境
具體的安全活動推展方法；
安全零災害的達成系統；
在自主保全上的安全活動；
新設備的安全事前評價與工程對策；
模塊9： TPM八大支柱之八項：教育訓練
人力資源-教育訓練總論；
多能工訓練規劃；
自主保全教育訓練；
保全技能人才訓練；
模塊10：TPM方針、目標、計劃、組織、評價指標
建立部門共識；
方針展開；
TPM主計劃；
TPM推進組織與運作；
TPM評價指標。
