5G技術(shù)革命下的萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

【培訓(xùn)對(duì)象】 
企業(yè)管理者、政府部門(mén)主管、相關(guān)領(lǐng)域人員 

【培訓(xùn)收益】 
▲ 深入解讀5G的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)，從宏觀(guān)層面展望5G商用未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)； ▲ 了解5G的時(shí)代背景和基礎(chǔ)條件，作為各項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用底層支撐的重要性； ▲ 厘清5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算之間的關(guān)聯(lián)，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)； ▲ 正確認(rèn)知5G的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)效應(yīng)，透視相關(guān)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的演進(jìn)路線(xiàn)； ▲ 解析5G應(yīng)用場(chǎng)景，從戰(zhàn)略層面部署，積極擁抱5G商用萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。 

 課程背景：

中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭(zhēng)奪5G主導(dǎo)權(quán)，5G被視為從無(wú)人駕駛到未來(lái)智慧城市的技術(shù)支柱，中美都在力爭(zhēng)成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者，希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。許多工業(yè)國(guó)家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位，以此帶動(dòng)本國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時(shí)代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來(lái)的智能時(shí)代，絕不容有失，這是國(guó)家意志所在。

人們都對(duì) 5G 網(wǎng)絡(luò)有所耳聞和期待，比如5G 的高速率和低延時(shí)，能帶來(lái)前所未有的超爽移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。但是對(duì)產(chǎn)業(yè)界來(lái)說(shuō)，5G遠(yuǎn)不止于高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。它被寄予了更大的厚望，要成為支持下一代核心高科技的“基建”技術(shù)。這些“高科技”，包括無(wú)人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能乃至宏觀(guān)的“智慧城市”。

5G 之爭(zhēng)，真的會(huì)產(chǎn)生如此夸張的影響力？去年著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu) Accenture 做出估測(cè)，美國(guó) 5G 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)，會(huì)造就 300 萬(wàn)份工作和 5000 億美元的 GDP “增量”。2035 年， 5G 則會(huì)在全球產(chǎn)生12.3 萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。鑒于此，中美在 5G 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)提前于其它國(guó)家正式開(kāi)始。

處在這樣一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何迎接5G爆發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)遇，如何在5G商用的垂直細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，亟需各行業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入思考和密切關(guān)注。

 課程方式：講師講授 案例剖析 互動(dòng)交流 現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程大綱

引言：中美貿(mào)易戰(zhàn)與5G之爭(zhēng)

1. 技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)

2. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系

3. 5G背后12萬(wàn)億美元市場(chǎng) 

案例解析：抗疫停課不停學(xué)VS下調(diào)視頻清晰度

第一講：通信技術(shù)沿革與5G引爆

一、3G/4G時(shí)代的商業(yè)變革

1. 蘋(píng)果重生VS諾基亞謝幕

2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)形態(tài)

3. 中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)

4. 三國(guó)殺：BAT到TMD

5. 碎片化時(shí)代的焦慮

6. 什么是馬云眼中的“五新”

7. 從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”

8. 跨界打劫的本質(zhì)：用戶(hù)體驗(yàn)與場(chǎng)景轉(zhuǎn)換

案例解析：通信大數(shù)據(jù)行程卡，防疫累計(jì)查詢(xún)4.5億次

案例解析：逆勢(shì)崛起，20年波瀾壯闊的中國(guó)通信發(fā)展史

二、5G商用的核爆效應(yīng)

1. 5G本質(zhì)：技術(shù)再次飛躍

1）高速率：大幅提高傳輸速率

2）低時(shí)延：端到端毫秒級(jí)時(shí)延

3）大帶寬：km2百萬(wàn)級(jí)設(shè)備接入

4）廣連接：應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富

5）低成本：功耗小，單位成本低

案例解析：疫情之下的逆襲：釘釘用戶(hù)數(shù)超11億

2. 5G 物聯(lián)網(wǎng)：人類(lèi)感官延伸

1）物聯(lián)網(wǎng)：連接一切

2）互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界

3）物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征

4）物聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5）三大運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

案例解析：萬(wàn)物互聯(lián)——當(dāng)尿不濕植入芯片

案例解析：硬核戰(zhàn)疫：無(wú)人機(jī)空中喊話(huà)，機(jī)器人紅外測(cè)溫

3. 5G 大數(shù)據(jù)：永不枯竭的新能源

1）新能源——數(shù)據(jù)是最大的生產(chǎn)資料

2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)——傳統(tǒng)行業(yè)的短板

3）消費(fèi)數(shù)據(jù)——用戶(hù)畫(huà)像與創(chuàng)新服務(wù)

4）機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖片、語(yǔ)音、影像

5）行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

案例解析：基于大數(shù)據(jù)的C2B個(gè)性化定制 

4. 5G 云計(jì)算：智能時(shí)代的基石

1）為了無(wú)法計(jì)算的價(jià)值

2）算力提升與算法優(yōu)化

3）大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算

4）企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)

案例解析：“雙十一”背后阿里云強(qiáng)悍的數(shù)據(jù)處理能力

案例解析：阿里達(dá)摩院：AI算法疑似病例檢測(cè)縮至半小時(shí)

5. 5G 人工智能：今天遇見(jiàn)未來(lái)

1）端到端毫秒級(jí)時(shí)延

2）人機(jī)交互新篇章

3）京東、順豐無(wú)人機(jī)投遞

4）富士康工業(yè)機(jī)器人作業(yè)

案例解析：百度AI新戰(zhàn)略——無(wú)人駕駛

頭腦風(fēng)暴：無(wú)人駕駛到底靠不靠譜

第二講：5G應(yīng)用場(chǎng)景與商業(yè)機(jī)會(huì)

一、商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯重構(gòu)

案例解析：智能交通——滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦

案例解析：無(wú)人超市——新零售拉開(kāi)序幕

案例解析：倉(cāng)儲(chǔ)物流——智能調(diào)度，貨物追蹤

案例解析：智能家居——理想生活新境界

案例解析：無(wú)人駕駛——從今天遇見(jiàn)未來(lái)

案例解析：工業(yè)機(jī)器人——解放人類(lèi)還是取代人類(lèi)

案例解析：智慧醫(yī)療——平臺(tái) 硬件 服務(wù)

案例解析：公共安全——突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制

案例解析：人口管理——人臉識(shí)別 RFID芯片身份驗(yàn)證

案例解析：環(huán)境保護(hù)——能耗監(jiān)測(cè)與平衡發(fā)展

案例解析：智慧社區(qū)——虛擬社區(qū)與多場(chǎng)景應(yīng)用

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的巨大機(jī)遇

1. 5G 的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)

1）“一帶一路”大棋局

2）供給側(cè)改革的迫切性

3）新基建與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

4）創(chuàng)新助力中國(guó)“換道”超車(chē)

案例解析：雄安新區(qū)為何規(guī)劃兩年之久

2. 為什么創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在中國(guó)持續(xù)引爆

1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤

2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng) 國(guó)家戰(zhàn)略

3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識(shí)欠缺

3. 正在到來(lái)的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)

4. 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造

5. 助力供給側(cè)改革，釋放潛在消費(fèi)力

實(shí)戰(zhàn)分享：某家電企業(yè)模式創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型策略

案例解析：線(xiàn)上問(wèn)診暴增：無(wú)接觸，“云”看病

現(xiàn)場(chǎng)研討：如何把握5G帶來(lái)的全產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會(huì)