超級(jí)店長(zhǎng)

課程目標(biāo)

1、迅速提升店長(zhǎng)的自信度，快速拔高店長(zhǎng)的勝任力！ 2、幫你打造屬于你店鋪實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)！ 3、協(xié)助老板與核心管理層找到共同愿景。 4、提升店長(zhǎng)管理技能，找到美發(fā)及美容部門完美配合的秘訣。。 5、激發(fā)品牌管理執(zhí)行層動(dòng)力，化解執(zhí)行阻力！ 6、掌握高效的目標(biāo)達(dá)成技巧，立即減少3-5年的摸索時(shí)間！ 7、讓你掌握店長(zhǎng)的管理技巧和提升領(lǐng)導(dǎo)的高效法則！ 8、讓夢(mèng)想目標(biāo)與動(dòng)力對(duì)接，形成持續(xù)動(dòng)力的技術(shù)應(yīng)用！ 9、復(fù)制即用的方法和工具，使你的企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)動(dòng)力！

課程大綱

一 ：基因及文化注入

1、店長(zhǎng)需具備的心靈智慧及店長(zhǎng)定位

2、店長(zhǎng)管理之前先樹團(tuán)隊(duì)文化：責(zé)任文化 感恩文化 服從文化 吃虧文化 分享文化PK文化

3、文化如何建立及如何應(yīng)用的技術(shù)

二 ：組織

1、店鋪組織架構(gòu) 

2、店各崗位職責(zé)描述

3、店長(zhǎng)日 周 月工作全景規(guī)劃

4、店鋪績(jī)效考核數(shù)據(jù)分析

三 ：終端  

1、店鋪銷售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

2制度是執(zhí)行的保障。

3 現(xiàn)場(chǎng)全程管控技術(shù)

4、達(dá)成目標(biāo)的方法和員工激勵(lì)的N個(gè)策略

四：超級(jí)店長(zhǎng)必備能力分析

1 PDCA的管理模式

2會(huì)議管理及技巧：①店鋪各項(xiàng)會(huì)議的價(jià)值分析 ②如何召開高效例會(huì)

3數(shù)據(jù)分析：提升店鋪業(yè)績(jī)的月光寶盒之降龍十八掌解析。

4人員管理：①8090后特點(diǎn)分析 ②8090后管理方法