課程對象:
企業管理者、財務負責人、采購負責人、項目負責人等中高層管理者，擬晉升轉型的財務管理者。
課程時間:2天
課程大綱:
第一章什么地方能賺錢，什么地方能省錢？
1、生活來源——合同清單與核算
2、生存命脈——采購成本與存貨管理
3、打破大鍋飯——人力資源管理成本
4、遍地都是錢的——工地成本直接費用
5、企業生存命脈——資金成本
6、小家小業浪費不起——間接費用類
7、人無遠慮必有近憂——市場開發成本
第二章建安企業價值與轉型機遇
1、企業文化價值體系構建
2、總分公司與事業部架構
3、可持續發展的生存布局
第三章建安企業公司精細化管理的路徑——成本控制抓手
1、人工成本怎么測算？——項目部費用的測算模型
2、不占公司便宜，對不起這么松的管理！——成本開支指標怎么規范以及內控案例分析（30分鐘）
3、一滴油都沒用到經營上，企業怎能不垮掉？！——現場機械成本內控失敗案例簡析及應對方案（30分鐘）
4、一句話節約百萬稅金，您真的會簽訂合同？——合同成本的簽訂內部控制（30分鐘）
5、油水最多的地方，渾水摸魚！——材料廠成本控制方案
6、永恒的朋友是沒有的，只有利益！——集采中心成本控制體系構建
第四章實戰案例探討與分析
1、市政路橋施工精細化管理流程演示
①資金開支計劃體系
②同步計量體系
③盈虧分析及內控體系
④經營巡查審計輔助體系
2、施工企業管理流程標準化體系構建演示
①物料編碼標準化
②資金管理體系標準化
③合同標準化
④結算標準化
⑤材料管理標準化
⑥績效考核及人才梯隊培養標準化
3、年節約400萬元的機械成本管控體系演示
第五章課程答疑
