組織管理與團隊建設內訓
**講 導論：組織與管理的精義何在
一、什么是組織
1、定義
2、所有組織共有的4個特征
二、有效管理的精義何在
三、成功的經營管理經～持續有力的推動PDCA管理循環
四、評價組織管理有效性的4種方法
五、你的組織危險嗎？～組織力衰退的12種預警現象
第二講 部門組織結構規劃要點解析
一、確立組織管理理念
1、什么是管理理念
2、管理理念的5大內容
二、部門組織結構的規劃流程
1、什么是組織結構
2、部門年度工作目標與組織結構之間的管理
3、對部門組織結構規劃的6個步驟
（1）確定部門工作目標項目的產出衡量標準和關鍵驅動力的衡量標準
（2）確定部門年度工作方針
（3）制定部門年度工作方針得以貫徹的具體化計劃
（4）確定組織計劃
（6）建立部門內的溝通協調機制
（7）基于工作量的職位設置和人員編制
三、各部門組織架構和工作原理建立要點解析
※小組練習
第三講 如何打造一支高執行力的工作團隊
一、執行力的精義何在？
二、執行力構成三要素
三、執行力的提升，從人崗匹配開始
1、人崗匹配的基礎—有效識別各崗位的勝任能力
2、戰略目標、核心能力、崗位能力三者之間的邏輯
3、員工勝任能力模型與企業人力資源管理系統的關系
4、勝任能力模型設計要點解析
5、在管理工作中挑選和應用能力的流程
6、以能力為基礎進行人員匹配帶給管理者和員工的好處
四、如何**制度的優化，給到員工工作的方向感
1、制度構成4要素
2、制度優化的6項原則
3、如何不讓你部門的職位說明書破產
※ 張青顧問輔導案例說明
五、管理者如何提升自己的領導力
1、卓越的領導者會給團隊帶來哪些不同
2、杰出主管的領導風格
3、指導員工取得卓越績效（有績效和貢獻才會有追隨者
4、卓越領導者應有的基本要件：“4E 1P”
5、卓越管理者怎樣領導團隊
※小組練習
