對象
中高層管理者
目的
提升執行力
內容
《打造自動自發高績效執行團隊》
前言：
60歲的老人，他們人生最后悔的3件事？
一、執行與執行力
1、什么是執行？
2、什么是執行力？
3、執行力的兩種境界
二、成功企業的共性因素
n 美國《財富》雜志關于企業平均壽命的調查,存活50年以上的企業的管理優勢，80%是共性的：戰略、隊伍、士氣與機遇、資源、執行力。
三、企業成功與執行力（全案例解讀）
n 為什么有些企業壽命那么短暫（戰略與執行關系）
n 為什么中國第一店風光不再？
n 日本人的絕招？
n 沃爾瑪如何在戰略同質化時代贏在執行（解析沃爾瑪的七大執行原則）
四、執行力的關鍵與四大核心
1、組織體系
2、制度體系
3、文化體系
4、領導權威
五、執行力的前提是相信！
1、人永遠不會拼命做他不相信的事！
2、沒有領導力何談執行力？！
3、領導者素質模型（全案例解讀）
4、領導者三大任務：建隊伍，造機制，形成文化
n 企業文化：使命 . 核心價值觀 . 愿景（全案例解讀）
n 場=領導者的境界 機制
5、管理的本質（全案例解讀）
n 你是幾流的管理者？
n 組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻）
六、執行力不佳的八大原因（全案例解讀）
1、 管理者沒有常抓不懈。
2、管理者出臺制度時不嚴謹、不合理。
3、 執行的過程過于煩瑣、不合理。
4、 碰到偏差沒有敏感性，不注重細節、完美。
5、在作業的過程中缺少良好的方法。
6、工作中缺少科學的監督考核機制。
7、培訓中的浪費。
8、公司的企業文化沒有形成凝聚力
七、執行者的角色扮演
1、最高執行者（執行的命脈是帶動：人絕不會因為道理而改變）
2、中層執行者
3、基層執行者
八、中層執行者的執行力
九、為什么一定要執行？（全案例解讀）
1、崗位要求、職業素養
2、領導位高權重、錢多水平高
3、常懷感恩之心
4、世界游戲規則
十、怎樣提升執行力？ （全案例解讀）
1、結果導向：思路決定出路、結果改變人生
n 企業與員工的關系：你是誰不重要，關鍵是你做出了什么結果更重要！
n 執行不是你做了，不是盲從，而是要添加設計的元素！
n 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
n 案例測試
n 你是什么人？
n 成功往往是因為你比別人多想到了一點點（自動自發）
n 員工座右銘
2、責任邏輯：鎖定責任，收獲結果
n 理由源于責任是否鎖定
n 你的地盤你做主，你的責任你承擔！
n 執行心態
n 管理之道：
3、六大執行法則：沒有執行力就沒有競爭力
n 服從法則：以服從為天職
n 目標法則：野兔的故事
n 冠軍法則：做自己擅長的
n 速度法則：先開槍再瞄準
n 團隊法則：團隊執行更有殺傷力
n 裸奔法則：沒有退路就是出路
4、時間管理：提高個人工作效率
n 沒有任何一件事會像它表面上看來那么簡單。
n 量表檢測：你善于時間管理嗎？
n 時間管理是什么？不是什么？
n 提升時間管理技能之入手法
n 最常見的時間陷阱
n 錯誤的行事優先級一覽
n 正確的行事優先級
n 個案研究：工作的緊迫性與重要性之定位
n 不合理的與明智的時間配置舉例
n 公司管理案例展示
5、中層人員工作執行流程
n S1 事前——計劃與責任
n S2 事中——檢查與監督
n S3 事后——獎罰與總結
