《投融資決策與案例》

培訓(xùn)前言

管理會計在中國

管理會計的指引之一：現(xiàn)金流貼現(xiàn)法

培訓(xùn)目標(biāo)

如何更好地應(yīng)用該指引服務(wù)于企業(yè)決策

培訓(xùn)課綱

第壹部分  生存與發(fā)展：投資的緣起在哪里？

【引導(dǎo)案例】

1、投資的前提有哪些？

2、投資的目標(biāo)是什么？為什么要關(guān)注？

3、為什么中國格外關(guān)注投資？

4、政府如何定位？

5、企業(yè)家與投資有啥關(guān)系？

6、財務(wù)人員和投資的有啥關(guān)系？

第貳部分  起點和終點：何為投資的目標(biāo)和約束？

【引導(dǎo)案例】

1、戰(zhàn)略定位對投資有何影響？

2、企業(yè)競爭優(yōu)勢對投資有何影響？

3、投資需要什么樣的環(huán)境和條件？

4、決策目標(biāo)唯壹嗎？

5、企業(yè)投資的驅(qū)動是什么？

6、企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)在哪里？

第三部分  利益與風(fēng)險：投資如何決策與評估？

【引導(dǎo)案例】

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與商業(yè)模式有何關(guān)聯(lián)？

2、怎樣確定核心競爭優(yōu)勢與企業(yè)定位？

3、投資的產(chǎn)品到底是什么？

4、市場是什么？為什么？

5、產(chǎn)品對嗎？好嗎？

6、技術(shù)zui重要嗎？

7、什么是好項目？為什么？

8、投資規(guī)模如何確定？合理嗎？

9、投資決策指標(biāo)有幾種？如何計算？

10、投資決策的難點之一：項目群如何決策？

11、投資決策的難點之二：有資金約束的情況下如何決策？

12、投資決策的難點之三：技術(shù)改造類的如何決策？

第四部分  靜態(tài)與動態(tài)：錢從哪里來？錢往哪里去？

【引導(dǎo)案例】

1、現(xiàn)金流如何才能為王？

2、如何找錢投資？

3、銀行和股東的關(guān)注點有何區(qū)別？

4、管理現(xiàn)金流的關(guān)鍵在哪里？

5、生存和發(fā)展哪一個更重要？

6、長短期如何銜接和取舍？

7、金融市場意味著什么？

8、為何融資？何為融資？

9、企業(yè)資金管控的風(fēng)險有哪些？

10、為什么需要關(guān)注經(jīng)營環(huán)境？

11、銀行和股東的關(guān)注點有何側(cè)重？

第五部分  今天與明天：如何管理投資風(fēng)險？

【引導(dǎo)案例】

1、投資決策的風(fēng)險如何計算？

2、投資風(fēng)險管理難點之一：戰(zhàn)略風(fēng)險

3、投資風(fēng)險管理難點之二：經(jīng)營風(fēng)險

4、投資風(fēng)險管理難點之三：財務(wù)風(fēng)險