培訓前言
管理會計在中國
管理會計的指引之一：現金流貼現法
培訓目標
如何更好地應用該指引服務于企業決策
培訓課綱
第壹部分 生存與發展：投資的緣起在哪里？
【引導案例】
1、投資的前提有哪些？
2、投資的目標是什么？為什么要關注？
3、為什么中國格外關注投資？
4、政府如何定位？
5、企業家與投資有啥關系？
6、財務人員和投資的有啥關系？
第貳部分 起點和終點：何為投資的目標和約束？
【引導案例】
1、戰略定位對投資有何影響？
2、企業競爭優勢對投資有何影響？
3、投資需要什么樣的環境和條件？
4、決策目標唯壹嗎？
5、企業投資的驅動是什么？
6、企業投資決策的基礎在哪里？
第三部分 利益與風險：投資如何決策與評估？
【引導案例】
1、產業經營與商業模式有何關聯？
2、怎樣確定核心競爭優勢與企業定位？
3、投資的產品到底是什么？
4、市場是什么？為什么？
5、產品對嗎？好嗎？
6、技術zui重要嗎？
7、什么是好項目？為什么？
8、投資規模如何確定？合理嗎？
9、投資決策指標有幾種？如何計算？
10、投資決策的難點之一：項目群如何決策？
11、投資決策的難點之二：有資金約束的情況下如何決策？
12、投資決策的難點之三：技術改造類的如何決策？
第四部分 靜態與動態：錢從哪里來？錢往哪里去？
【引導案例】
1、現金流如何才能為王？
2、如何找錢投資？
3、銀行和股東的關注點有何區別？
4、管理現金流的關鍵在哪里？
5、生存和發展哪一個更重要？
6、長短期如何銜接和取舍？
7、金融市場意味著什么？
8、為何融資？何為融資？
9、企業資金管控的風險有哪些？
10、為什么需要關注經營環境？
11、銀行和股東的關注點有何側重？
第五部分 今天與明天：如何管理投資風險？
【引導案例】
1、投資決策的風險如何計算？
2、投資風險管理難點之一：戰略風險
3、投資風險管理難點之二：經營風險
4、投資風險管理難點之三：財務風險
