全面預算管理與控制

一、全面預算的功能和作用
　　全面預算管理的5個功能
　　全面預算管理的核心-“3全”
　　全面預算管理是資源的有效疊置和利用
　　傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異

　　二、預算的模式和方法
　　預算管理四大模式
　　預算的四種方法

　　三、預算工作的前期準備
　　SWOT分析
　　企業(yè)戰(zhàn)略控制
　　組織準備

　　四、具體預算編制方法
　　銷售預算的編制要領
　　生產(chǎn)
　　采購
　　管理
　　資本性支出
　　現(xiàn)金預算
　　預算編制成果

　　五、預算編制中應注意的問題
　　部門間的溝通與協(xié)調(diào)
　　預算中的保守主義
　　預算編制過程中常見問題剖析

　　六、怎樣才能使預算有效率進行
　　預算工作落實的制度配套
　　各中控制與各自分析
　　KPI指標體系
　　預算的費用應該如何控制
　　假設基礎沒了，預算如何控制
　　預算執(zhí)行中的常見問題剖析

　　七、預算的追蹤與分析
　　實際與預算差異分析
　　差異原因分析與改善對策
　　改善效果追蹤
　　預算執(zhí)行的評價與考核