單元一、采購活動在經營活動中的地位與作用
1. 采購活動在經營活動中的地位與作用
1) 企業經濟活動簡圖
2) 采購和采購職能定位
3) 企業采購與其它職能之間的關系
2. 怎樣與財務人員打交道
1) 您眼中的財務工作和財務人員
2) 說出您與財務打交道的困惑
3) 冷眼看財務報表
3. 正確描述企業基本活動的主要形式
1) 計劃活動
2) 籌資活動
3) 投資活動
4) 經營活動
4. 明確財務報表反映企業活動
1) 企業在市場經濟條件下的動態活動
2) 財務報表是企業活動的寫照和報告
3) 財務報表解讀
單元二、采購成本管理在企業管理中的地位和作用
1. 制造型企業成本管理概述
1) 成本費用的一般概念和分類
2) 成本核算和成本分析
2. 采購成本管理的地位和手段
3) 采購成本對經營業績的影響
4) 采購成本控制三手段：業務手段、技術手段、管理手段
單元三、采購成本管理的方法和手段
1. 采購成本管理的內容和方法
1) 采購成本和TCO
2) 總成本結構
采購成本案例分析
2. 降低采購成本的途徑和方法
1) 供應商關系對采購成本的影響
2) 采購成本控制的技術方法
3. 采購成本分析
1) 供應商成本價格分析
2) 采購成本分析的財務基礎
3) 貼現的概念和計算
4) 供應鏈金融的概念和運用實例
單元四、采購風險甄別以及控制風險的有效方法
1. 供應商財務狀況評估機制
1) 償債能力分析
2) 資產管理能力分析
3) 盈利能力分析
4) 財務分析體系
2. 供應鏈中的財務風險，化解和規避的手段
1) 供應鏈中常見的幾種財務風險
2) 規避財務風險的方法和手段
單元五、供應鏈涉稅稅種以及票據鑒別技術
1. 采購環節涉稅稅種概述
1) 采購環節涉稅稅種分類
2) 稅率及其計算方法
練習：稅務核算練習
2. 稅務成本優化
1) 稅負優化的思路
2) 稅負優化的幾個方面
3. 供應鏈的票據種類及其甄別技術
1) 采購環節經常遇到的幾種票據
2) 票據甄別技術
單元六、采購績效評估以及績效改善的方法
1. 采購績效對公司業績的影響
1) 采購績效分析
2) 采購績效對公司業績的重要影響
2. 運用指標分析找出采購績效改善的方法？
1) 采購績效改善的方法
2) 采購成本降低的幾種考慮
3) 采購費用節約的幾種思考
