【課程背景】
在各企業飛速發展的大環境下，很多大公司都存在“內卷”情況，像溝通成本過高，工
作效率低下，這些問題還沒有嚴重到直接影響企業的未來生存，但確是各大企業不可小覷的
管理問題，管理者如何有效的上傳下達？管理者應該如何管理員工，才能真正幫助到企業發
展？本系列課程通過有趣的生活案例和工作場景案例，將有效溝通這件事形成了更接地氣、
更貼近實際的管理者技能提升系列課程，課程內容嚴謹又易于理解，更利于中國企業管理者
的學習和吸收。
【培訓收益】
1、讓管理者了解有效溝通的定義。
2、幫助管理者識別自己在團隊中的溝通方式是否是有效率。
3、讓管理者具備作為優秀管理者的溝通方式，提升溝通效率，減少溝通成本。
4、讓管理者掌握激勵員工、培養員工和高效溝通的具體方法工具，提升團隊領導力水平。
【課程邏輯】
1、有效溝通識別：通過定義和案例發現有效溝通的標準。
2、有效溝通作用：在不同場景下會有不同的溝通作用，明確目的達成團隊共識。
3、有效溝通五步法：通過這五個步驟可以快速掌握有效溝通在日常工作中的應用
【培訓對象】
公司管理層、主管級以上人員。
【培訓課時】
1-2 天，6 小時/天（視公司實際情況，實際授課內容有取舍）
【培訓方式】
講解分析、角色扮演、模擬練習、實際問題分析解決、案例研討、互動游戲等。【培訓大綱】
第一部分：識別有效溝通
◆ 故事：獅子和老虎
◆ 溝通的定義
◆ 有效溝通的定義
案例分析
第二部分：有效溝通作用
◆ 提升工作效率
◆ 贏得人際關系
故事分享
第三部分：關注對方
◆ 意圖和動機
◆ 建立安全氛圍
◆ 先處理心情，再處理事情
案例分析-小組討論
第四部分：關注自己
◆ 控制情緒的三個技巧
故事分享
第五部分：有效溝通五步法
◆ 闡述事實經過
◆ 說出你的想法
◆ 征詢對方觀點
◆ 做出試探表述
◆ 鼓勵做出嘗試
話術分享 5 個場景 10 句
第六部分：工具使用展示及分組演練
◆ 有效溝通訓練表
◆ 表格介紹以及小組討論
◆ 實戰案例的分組演練（案例卡 3-5 個進行抽簽演練）
