精益HR管理5大模塊》

對象

企業(yè)老板、公司各層級管理人員

目的

為企業(yè)打造一支“少人化、精英化、高效能、高利潤”團隊！

內容

精益HR管理5大模塊

【課程源起】

          人才極度匱乏，用人成本的逐年遞增！企業(yè) “一將難求” ！利潤、效益快速下滑，傳統(tǒng)人力資源管理已不再適應企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理必須升級！管理者們必須掌握先進的管理工具！

【什么是精益HR】

        精益HR解決國內中小企業(yè)強帥、弱將、殘兵 的現(xiàn)實問題；

        幫助企業(yè)提升造血功能，真正實現(xiàn)HR的價值！！

        精益的核心：以效益為準繩，排除一切浪費，精準精進專業(yè)。

        應用企業(yè)基因診斷工具，建立精益HR 管理5大模塊體系， 

        幫助企業(yè)實現(xiàn)“少人化、精英化、高效能、高利潤”目的！

【課程亮點】

        專家講授

        現(xiàn)場問診

        作業(yè)審核

        實操復盤

注：知名顧問張漫雪老師親授，每次課程結束后，專家預留寶貴2小時幫助現(xiàn)場企業(yè)問診，請帶問咨詢。

【課程大綱】

第一篇：像做業(yè)務一樣去做招聘《精益招聘與人才測評》

精準基因解碼，發(fā)現(xiàn)和把控企業(yè)的潛在風險，為企業(yè)招募、甄選適合人才,從源頭控制成本與效益。

重點：工作分析、崗位勝任模型建立、招聘渠道與人才測評工具。

第二篇：利潤是設計出來的《頂層設計與組織優(yōu)化》

幫助企業(yè)專業(yè)判斷、設計和優(yōu)化組織架構的建設問題，解決企業(yè)各部門、各崗位的職能、定位和工作重點，將企業(yè)戰(zhàn)略目標落實，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，降低經營風險與成本。

重點：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構設計優(yōu)化、制度建設與崗位設計。

第三篇：績效是管理出來的《績效考核與薪酬設計》

公司價值觀的直接體現(xiàn)，將組織的目標和管理者的意圖有效傳遞給員工，通過獨立研發(fā)的“精益績效考核”體系與薪酬管理，推動企業(yè)創(chuàng)新和變革。

重點：績效考核指標設計、目標管理、KPI、績效會議、薪酬策略、薪酬設計。

第四篇：少人化、精英化團隊《企業(yè)培訓與團隊建設》

企業(yè)培訓的本質是激活人才，提高組織效益。企業(yè)是成就個人職業(yè)發(fā)展的唯一載體，建立精益培訓體系，才能防止企業(yè)淪為“新兵試工場”。

重點：企業(yè)培訓實操體系建立、勞動關系管理、員工紀律管理與員工活動管理。

第五篇：打造競爭力文化理念《企業(yè)文化建設》

層層剖析企業(yè)文化的基石，從工作習慣、組織氛圍、團隊精神、公司制度、價值觀等維度探討，通過企業(yè)文化建設，樹立鮮明的公眾品牌，打造一支超強競爭力的核心團隊。

重點：企業(yè)文化的影響因素、企業(yè)文化建設的具體措施。