人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理

人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理
一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理
1.1企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化
? 企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機(jī)及管理重點(diǎn)
? 企業(yè)不同階段發(fā)展的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵任務(wù)
? 企業(yè)規(guī)范化管理的結(jié)構(gòu)模型
? 企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊
1.2人力資源管理概述
? 企業(yè)人力資源管理面臨的八大問題
? 人力資源管理的內(nèi)容
? 人力資源管理流程
二、工作分析
? 工作分析概述
? 工作分析的主要方法
? 職務(wù)說明書的編制
? 工作分析結(jié)果的運(yùn)用
三、目標(biāo)管理與績效考核
3.1目標(biāo)管理
? 目標(biāo)管理概述
? 目標(biāo)的制定
? 目標(biāo)的分解
? 目標(biāo)的執(zhí)行
? 目標(biāo)的考核
? 目標(biāo)管理的推行
3.2績效考核
? 績效考核概述
? 績效考核的運(yùn)作實(shí)施
? 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
四、崗位評估與薪酬管理
? 薪酬管理概述
? 激勵(lì)理論及管理運(yùn)用
? 薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位評估
五、招聘與選拔
? 招聘與選拔概述
? 招聘與選拔的基礎(chǔ)
? 招聘策略的確定
? 招聘程序
? 獲取職位候選人
? 人員選拔評價(jià)
? 員工錄用
6. 人員培訓(xùn)
6.1員工培訓(xùn)概述
? 培訓(xùn)的目的
? 培訓(xùn)的誤區(qū)
? 培訓(xùn)的原則
? 培訓(xùn)的種類和內(nèi)容
? 培訓(xùn)的方法
? 培訓(xùn)管理工作的職責(zé)層次
? 培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分
6.2員工培訓(xùn)的實(shí)施流程
? 需求分析
? 計(jì)劃準(zhǔn)備
? 培訓(xùn)實(shí)施
? 培訓(xùn)評估
7. 海爾人力資源管理的創(chuàng)新做法與經(jīng)驗(yàn)借鑒
? 海爾人力資源管理轉(zhuǎn)變的四個(gè)時(shí)期
? 海爾人力資源管理的創(chuàng)新觀念
? 海爾人力資源管理體系的基本架構(gòu)