沒有執行力就沒有競爭力
2 為什么要提出執行力
2 影響中國企業執行力的八大問題
2 中國企業執行不力眾生相
2 執行力與管理模式
2 海爾的執行力為什么強
2 海爾的執行理念
2 適合中國企業的執行力工具－OEC管理
OEC管理概述
2 海爾戰略發展的三個階段
2 海爾管理發展的三個階段
2 OEC管理的思想基礎
2 OEC管理的地位和作用
2 OEC管理的定義
2 OEC管理的含義
2 OEC管理的目的
2 OEC管理的核心
2 OEC管理的三個構成體系
2 OEC管理的三個基本原則
2 OEC管理的九個控制要素
OEC管理的目標體系
2 目標的制定
2 目標的分解
2 目標的執行與控制
2 目標建立與分解的特征
OEC管理的日清體系
2 日清的原則
2 日清的操作形式
2 日清的程序
OEC管理的激勵機制
2 每日激勵
2 月度考評
2 紅黃券激勵
2 “三工并存、動態轉換”
2 “6S”大腳印
2 綠色工位認證
2 班組升級制度
2 合理化建議
如何用OEC管理解決具體問題
2 不同層次人員的工作重點
2 OEC管理解決問題工作的思路
2 解決系統中老大難問題
2 解決問題的三步曲
2 解決問題三不放過原則
2 解決問題措施三層次
2 工作中常見的“三胡”現象
張瑞敏關于OEC管理深度思考
2 OEC管理和日常管理的關系
2 問題管理和管理不斷重復出現的問題
2 OEC管理就是要抓點的問題
2 抓點帶面要抓帶規律性、普遍性的問題
2 由點到面再由面到點的螺旋上升
2 OEC管理所追求的是滿不滿意，制度管理所強調的是達不達標
2 OEC的我要干和制度管理的要我干
OEC管理的推行
2 現狀調查
2 OEC管理培訓
2 OEC體系的建立
2 體系試運行
2 模式推廣
保持OEC管理的有效手段－OEC體系認證
2 什么是OEC體系認證
2 OEC體系認證的組織
2 OEC體系認證的標準要求
2 OEC體系認證的分級標準
2 OEC體系認證的工作流程
2 OEC體系認證的CI系統
OEC管理的實施效果
2 實現基礎管理的精細化和零缺陷
2 實現基礎管理的科學化
2 實現基礎管理的目標化和效率化
2 實現基礎管理的效益化和經濟化
2 提高了流程的控制能力
2 培育了一支高素質的員工隊伍
