非財務經(jīng)理的財務管理

【課程大綱】
模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐
2.財務能為企業(yè)做什么？
3.財務職能定位的重大變革
4.財務是財務部的財務，還是公司的財務？
5.財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊二：財務會計與報告
——財務報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1.財務會計報告體系
2.財務會計的六大要素
3.財務會計的基本原則
4.財務會計的四大假設
5.案例：財務報告生產(chǎn)制造工藝


模塊三：財務報表解讀
——關注并重視現(xiàn)金流
1.財務報表實質及重要報表項目的解析
2.資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3.利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4.現(xiàn)金流量表是什么？—“日子”
5.現(xiàn)金為王原則

模塊四：財務分析指標
——財務專業(yè)術語解讀
1.短期償債能力
2.經(jīng)營效率比率
3.獲利能力
4.長期償債能力
5.案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/span>


模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1.什么是成本？怎樣理解成本概念？
2.誰來管理成本？
3.成本管理系統(tǒng)圖
4.“成本控制”的六大誤區(qū)
5.案例：成本項目分解

模塊六：預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1.預算的中心理念：為什么需要預算？
2.預算能幫我們干什么？
3.全面預算管理體系與超越預算
4.預算編制流程與步驟
5.案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天


模塊七：內部控制與流程技術
——內部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要指標
1.什么是風險管理與內部控制
2.內部控制的種類、屬性、局限
3.內部流程控制的設計原則
4.內部財務控制與內部審計
5.案例：企業(yè)常見內部控制十大漏洞

模塊八：稅務籌劃技術
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負
1.中國稅法體系構成與分類
2.中國稅法的幾大特點與稅種構成要素
3.企業(yè)重大稅務風險分析
4.納稅籌劃的三大目標
5.案例：納稅籌劃的設計平臺與案例