非生產(chǎn)型企業(yè)精益管理實(shí)戰(zhàn)

課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)上
你擁有一擊必中的制勝利器嗎？
你是否想知道一流的企業(yè)如何打造制勝法寶？

     《精益管理實(shí)戰(zhàn)》是世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人、知名精益管理實(shí)戰(zhàn)講師、知名管理大師----張江濤老師，專為企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)的一套進(jìn)行精益管理變革、提升效率、降低經(jīng)營(yíng)成本課程。以當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)的精益管理理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級(jí)企業(yè)的精益管理變革成功模式，總結(jié)出穩(wěn)步導(dǎo)入精益管理思想的佳方法和途徑!
      本課程指出并解決企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)思想中普遍遇到的問題和存在的誤區(qū)，以迅速有效的方式，幫助企業(yè)制定合理有效的平穩(wěn)進(jìn)行精益變革的佳方案，達(dá)到提高工作及管理效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、提升工作及產(chǎn)品質(zhì)量的目的!

◎ 精益管理思想的導(dǎo)入方法和具體步驟 ◎ 建立一流的高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)
◎ 掌握在事業(yè)部門應(yīng)用的精益管理工具 ◎ 有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
◎ 建立完善的精益管理系統(tǒng) ◎ 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的穩(wěn)步持續(xù)提升
◎ 提高工作效率 ◎ 培養(yǎng)現(xiàn)代管理的超一流經(jīng)理人

  什么是精益管理思想   非生產(chǎn)型企業(yè)如何實(shí)施精益管理
  精益變革成敗的原因   重新審視企業(yè)流程

  確定價(jià)值   由下游作業(yè)拉動(dòng)的精益流程
  識(shí)別價(jià)值流---消滅非創(chuàng)造價(jià)值流程   持續(xù)改善盡善盡美
  使流程快速連續(xù)地流動(dòng) 

  消除浪費(fèi)的JIT及時(shí)制管理和無間斷流程   效率高的方法---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
  使問題無法隱藏的可視化管理   防止滯留的工作負(fù)荷均衡化
  防止工作錯(cuò)誤的自動(dòng)化思想與防錯(cuò)法   流程化的小組工作方式與跨職能團(tuán)隊(duì)

  工作中的七大浪費(fèi)   價(jià)值流圖析，分析工作流程中的重大浪費(fèi)
  無間斷工作流程的作用和效果：
? 時(shí)間短 ? 成本低
? 效率高 ? 發(fā)現(xiàn)潛藏問題

  白領(lǐng)的看板方式
  可視化管理的五種類型
? 問題的可視化 
a) 異常的可視化 b) 跡象的可視化
c) 差距的可視化 d) 真正原因的可視化
e) 效果的可視化 
? 狀況的可視化 ? 智慧的可視化
? 顧客的可視化 ? 經(jīng)營(yíng)的可視化
  工作可視化管理的具體方法
? 工作內(nèi)容的可視化 ? 工作進(jìn)度的可視化
? 工作體制的可視化 ? 工作效率的可視化
  工作管理可視化的三要點(diǎn)
? 業(yè)務(wù)按流程進(jìn)行 ? 人員的培養(yǎng)
? 謀求整個(gè)系統(tǒng)的管理努力 
  工作進(jìn)程可視化的看板管理方式
? 工作進(jìn)程快慢可視化 ? “海老板”看板方式
? 一列排看板方式 
  可視化工作管理的一周
? 周初會(huì)議——梳理一周的作業(yè)，**作業(yè)卡調(diào)整每日工作量
? 每天晨會(huì)——工作人員之間的工作量均衡化——現(xiàn)場(chǎng)分配作業(yè)卡
? 每天的工作——作業(yè)卡運(yùn)行方法，提取問題點(diǎn)和改善
? 下一日晨會(huì)——改善內(nèi)容的確認(rèn)、驗(yàn)證
? 每周一次的改善會(huì)議——探討發(fā)現(xiàn)問題的對(duì)策
  工作可視化管理的要素和作用
? 作業(yè)卡 ? 子卡
? 卡片盒 ? 框取卡
? 發(fā)送板 ? 工作管理現(xiàn)場(chǎng)
  工作可視化管理要點(diǎn)

  工作的一個(gè)流   縮短完工的時(shí)間
  多技能化   遲著手主義
  總量管理   能限管理

  將“不合理、浪費(fèi)、不一致”顯現(xiàn)出來，促使改善
? 區(qū)分實(shí)際工作與非實(shí)際工作的比例
  發(fā)現(xiàn)、消除工作七大浪費(fèi)
1) 進(jìn)行無價(jià)值工作的浪費(fèi) 2) 工作錯(cuò)誤引起的浪費(fèi)
3) 信息傳達(dá)與作業(yè)傳遞的浪費(fèi) 4) 提前作業(yè)的浪費(fèi)
5) 等候處理作業(yè)的浪費(fèi) 6) 無價(jià)值的動(dòng)作浪費(fèi)
7) 人員設(shè)備滯留的浪費(fèi) 
  PDCA-SDCA持續(xù)改善循環(huán)   工作流程分析與流程再造以提高工作效率
  工作簡(jiǎn)化推行方法   工作改善方法、準(zhǔn)則
  提案建議制度與建議箱的本質(zhì)區(qū)別   提案建議制度的三個(gè)重要規(guī)則

  斷根原理   隔離原理
  保險(xiǎn)原理   復(fù)制原理
  自動(dòng)原理   層別原理
  相符原理   警告原理
  順序原理   緩和原理

  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的目的   持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
  穩(wěn)定和提高績(jī)效--建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程   工作標(biāo)準(zhǔn)化的策略和方法

  進(jìn)行徹底的根本原因分析   解決問題的要點(diǎn)
  解決問題的具體方法
? 發(fā)現(xiàn)問題 ? 確定解決問題的優(yōu)先順序
? 問題定量化、分類 ? 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)
? 整理、分析原因，把握其影響程度 ? 構(gòu)思方案具體化
? 從五個(gè)角度實(shí)施方案 ? 從完成條件和目標(biāo)兩方面評(píng)價(jià)方案

  沒有根基的組織無法實(shí)施精益管理
  精益管理的基礎(chǔ)5S——營(yíng)造沒有混亂的工作現(xiàn)場(chǎng)
? 5S的作用和目的 ? 推行5S的效果
? 整理的推行方法和步驟 ? 推行可視化管理的基礎(chǔ)——整頓
? 清掃保持環(huán)境整潔，激勵(lì)士氣 ? 清潔——維持3S成果
? 素養(yǎng)——養(yǎng)成自律 ? 5S推行方法和步驟
  改善揭示板——將改善活動(dòng)可視化——制作程序
  改善“私塾”——培養(yǎng)傳播改善精神的員工
  改善“傳教士”——能讓其他人作出成績(jī)、培養(yǎng)具備組織管理才能的員工
  改善要不斷滲透